Esthéticienne : pourquoi choisir la technologie Body Shaper d’Equilibre Esthétique ?

Comment bâtir un concept d’institut rentable à partir de vos expertises corporelles ?

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De l’esthétique aux réseaux sociaux, Léane Marts, 24 ans, a bâti un empire entre influence, entrepreneuriat et création de la marque Beauty Mart’s.

Des réseaux sociaux à la création d’institut : l’ascension de Léane Marts, une entrepreneuse de 24 ans  - Les Nouvelles Esthétiques

À 24 ans, Léane Marts construit son empire beauté

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Découvrez le parcours inspirant de Julie Boumbar, esthéticienne à Saint-Raphaël. Elle a créé un institut dédié à l’accompagnement des femmes, entre expertise, écoute et socio-esthétique.

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Julie Boumbar aide ses clientes à reprendre confiance

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Élodie Gorge a osé suivre son rêve d’enfant. Découvrez son parcours d'esthéticienne entrepreneure au service du bien-être et du sens.

Parcours inspirant : Élodie Gorge, «J’ai créé un institut et un spa urbain dans une commune de 3 000 habitants.» - Les Nouvelles Esthétiques

Élodie Gorge : J’ai créé un institut et un spa urbain

Parcours inspirant : Élodie Gorge, «J’ai créé un institut et un spa urbain dans une commune de 3 000 habitants.»

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<h2>Comment se sont pass&eacute;es vos &eacute;tudes dans le massage esth&eacute;tique ?</h2>
<p>J&rsquo;ai pr&eacute;par&eacute; un CAP adulte en un an dans une &eacute;cole reconnue et r&eacute;put&eacute;e. J&rsquo;ai donc &eacute;t&eacute; en classe avec des femmes adultes en reconversion elles aussi. Pour ma part,<strong> j&rsquo;ai &eacute;t&eacute; tr&egrave;s bien accueilli&nbsp;et ins&eacute;r&eacute; dans le groupe</strong>. Je n&rsquo;ai pas senti de diff&eacute;rence ni d&rsquo;exclusion m&ecirc;me pour les modules de pratique comme <a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/corps/epilation/estheticienne-l-epilation-masculine-est-un-marche-prometteur-pour-votre-institut-244">l&rsquo;&eacute;pilation</a>. J&rsquo;ai s&ucirc;rement eu la chance d&rsquo;avoir d&eacute;j&agrave; fait un parcours dans un milieu f&eacute;minin avant lors de ma formation en massage ou le groupe &eacute;tait majoritairement f&eacute;minin.</p>
<h2>Votre concept d&rsquo;institut &eacute;tait novateur, comment les clientes ont-elles accueilli le fait que ce soit un homme qui leur prodiguait les soins&nbsp;?</h2>
<p>Oui mon concept &eacute;tait novateur &agrave; l&rsquo;&eacute;poque (c&rsquo;&eacute;tait en 2015). Je recevais mes clients dans un cabinet esth&eacute;tique, avec une configuration comme un cabinet m&eacute;dical. Je n&rsquo;avais pas de vitrine comme un institut classique, j&rsquo;&eacute;tais en fond de cours d&rsquo;un immeuble. De ce fait, <strong>la client&egrave;le n&rsquo;avait pas l&rsquo;impression de venir &laquo;&nbsp;dans un institut de beaut&eacute;&nbsp;&raquo;</strong>. Je pense donc que le lieu impliquait une vision diff&eacute;rente pour la client&egrave;le.</p>
<p>Aussi, le fait d&rsquo;&ecirc;tre re&ccedil;u par moi, un homme, n&rsquo;&eacute;tait pas &laquo;&nbsp;surprenant&nbsp;&raquo;. De plus, mon approche novatrice &agrave; l&rsquo;&eacute;poque, avec le fait de faire une consultation assise &agrave; un bureau, avant de faire les soins, effa&ccedil;ait compl&eacute;ment l&rsquo;id&eacute;e que <a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/metier/au-quotidien/comment-donner-envie-aux-clientes-de-venir-en-institut-de-beaute-3181">ma cliente</a> se trouvait dans un institut. <strong>J&rsquo;avais mis tout en &oelig;uvre, pour faire en sorte d&rsquo;avoir une image diff&eacute;rente d&rsquo;un institut traditionnel&nbsp;</strong>: la configuration du lieu, la consultation, une carte de soins r&eacute;duite&nbsp;et sp&eacute;cialis&eacute;e&hellip; Tout &eacute;tait diff&eacute;rent, donc la comparaison n&rsquo;&eacute;tait plus possible. C&rsquo;&eacute;tait mon objectif&nbsp;!</p>
<h2>Beaucoup d&rsquo;instituts ne veulent pas d&rsquo;homme dans leur &eacute;quipe, qu'avez-vous &agrave; leur dire &agrave; ce sujet&nbsp;?</h2>
<p>J&rsquo;ai l&rsquo;impression d&rsquo;&ecirc;tre dans le pass&eacute; quand j&rsquo;entends cela. <a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/corps/pourquoi-allier-la-nutrition-a-votre-metier-d-estheticienne-1799">Le monde &eacute;volue. </a></p>
<blockquote>
<p>Les &eacute;quipes mixtes sont l&rsquo;avenir de notre profession.</p>
</blockquote>
<p>Oui, il est peut-&ecirc;tre encore &laquo;&nbsp;difficile&nbsp;&raquo; pour certaines femmes de se faire &eacute;piler le maillot &agrave; la cire par un homme. Mais cela reste &agrave; d&eacute;montrer et c&rsquo;est, je pense, plus une peur de perdre du chiffre d&rsquo;affaires que de pudeur. Je tiens &agrave; pr&eacute;ciser que notre m&eacute;tier &eacute;volue. J&rsquo;avais la m&ecirc;me probl&eacute;matique dans <a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/corps/j-ai-teste-les-massages-en-institut-504">le domaine du massage</a> en 2013 quand je travaillais dans un spa d&rsquo;h&ocirc;tel 5 &eacute;toiles.</p>
<p>On pouvait penser que les femmes ne voulaient pas se faire masser par un homme. On pouvait m&ecirc;me penser qu&rsquo;un homme ne voudrait pas se faire masser par un homme. Et bien, cela est faux. <strong>Il s&rsquo;agit d&rsquo;une question de posture</strong>, de pr&eacute;sentation des choses. Il faut donc vaincre ses propres freins et limites et tout se passe bien. J&rsquo;en suis la preuve.</p>
<p>Une derni&egrave;re chose que je voudrais &eacute;voquer &agrave; ce sujet, si on a une &eacute;quipe mixte dans son institut et que cette situation se produit, il suffit simplement de re-positionner le rendez-vous de la cliente avec une esth&eacute;ticienne si elle ne veut pas un soin fait par un esth&eacute;ticien. Il ne s&rsquo;agit que d&rsquo;une question d&rsquo;organisation&nbsp;! Et vraiment, <strong>avoir un homme dans une &eacute;quipe est un VRAI plus</strong>. Et en embauchant un homme, vous verrez que la client&egrave;le va se l&rsquo;arracher&nbsp;!</p>
<h2>Aujourd&rsquo;hui, le fait d&rsquo;&ecirc;tre un homme dans la profession est-il un plus ?</h2>
<p>&Ecirc;tre un homme est un plus aujourd&rsquo;hui. D&rsquo;une part, nous sommes peu&nbsp;nombreux en France, et en plus la client&egrave;le adore se faire chouchouter par un homme aujourd&rsquo;hui. D&rsquo;autre part, <strong>je pense r&eacute;ellement que c&rsquo;est une d&eacute;cision strat&eacute;gique aujourd&rsquo;hui que d&rsquo;avoir un homme dans son &eacute;quipe&nbsp;!</strong></p>

Découvrez le témoignage de Brice, esthéticien, sur la place des hommes en institut : études, accueil des clientes, équipes mixtes et enjeux pour la profession.

Hommes esthéticiens : l’expérience et les conseils de Brice Avon - Les Nouvelles Esthétiques

Hommes esthéticiens : l’expérience et les conseils de Brice Avon

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<p>Certaines vocations prennent racines pendant l&rsquo;enfance avant de se manifester &agrave; l&rsquo;&acirc;ge adulte. C&rsquo;est le cas de Rebecca Cathline qui a grandi dans l&rsquo;institut de beaut&eacute; de sa maman. &laquo;&nbsp;J'ai toujours baign&eacute; dans cet univers-l&agrave;. Je passais mes mercredis apr&egrave;s-midi dans cet institut, raconte-elle. J&rsquo;ai toujours vu ma m&egrave;re n&eacute;gocier ses tarifs, s'occuper de ses achats, de la partie administrative, des vitrines de son institut&hellip;&nbsp;<strong>Avec le recul, je r&eacute;alise qu&rsquo;elle &eacute;tait partout &agrave; la fois moi qui suis aujourd&rsquo;hui entrepreneure &agrave; mon tour.</strong>&nbsp;&raquo;<o:p></o:p></p>
<h2>Un d&eacute;but de carri&egrave;re dans le digital</h2>
<p>Rebecca a d&rsquo;abord suivi des &eacute;tudes de communication digitale. A la suite de ses &eacute;tudes, elle s&rsquo;est tourn&eacute;e vers plusieurs emplois dans ce domaine allant du community management &agrave; la r&eacute;daction web. &laquo;&nbsp;J&rsquo;ai &eacute;galement travaill&eacute; <a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/gestion/marketing/estheticienne-recrutez-de-nouvelles-clientes-grace-a-votre-site-internet-4176">sur le site e-commerce de ma m&egrave;re</a>, je mettais en avant ses produits sur les r&eacute;seaux sociaux, <strong>j&rsquo;invitais des influenceuses &agrave; collaborer</strong> sur des contenus et &agrave; venir en institut. C&rsquo;&eacute;tait les d&eacute;buts de l&rsquo;influence, en 2013&nbsp;&raquo; raconte Rebecca. <o:p></o:p></p>
<h2>L&rsquo;envie d'entreprendre</h2>
<p>Alors qu&rsquo;elle accompagne le d&eacute;veloppement digital de l&rsquo;institut de sa maman, Rebecca se forme et b&eacute;n&eacute;ficie &eacute;galement d&rsquo;un accompagnement pour lancer sa propre entreprise. &laquo; Je m&rsquo;inscris &agrave; des ateliers, je participe &agrave; des forums d&rsquo;entrepreneurs&hellip; <strong>Je savais que je voulais cr&eacute;er ma bo&icirc;te</strong>, j&rsquo;avais une petite id&eacute;e de ce que je pouvais faire, mais avant tout, je voulais comprendre l&rsquo;&eacute;cosyst&egrave;me des startups, savoir comment &ccedil;a fonctionne. Pour moi, l&rsquo;autodidaxie a toujours &eacute;t&eacute; primordiale : c&rsquo;est ma mani&egrave;re de pr&eacute;senter mon parcours et de valoriser mon approche de l&rsquo;entrepreneuriat. &raquo;<o:p></o:p></p>
<h2>Pas besoin d'une &eacute;cole de commerce pour entreprendre</h2>
<p>Rebecca insiste sur le type d&rsquo;entrepreneuriat qu&rsquo;elle incarne. &laquo; Je ne suis pas pass&eacute;e par une &eacute;cole de commerce, et c&rsquo;est important de le souligner : <strong>il n&rsquo;est pas n&eacute;cessaire de suivre cette voie pour cr&eacute;er une entreprise</strong>. Ma formation a son importance, bien s&ucirc;r, mais j&rsquo;ai beaucoup plus appris en participant &agrave; des programmes d&rsquo;acc&eacute;l&eacute;ration de startups &ndash; que ce soit HEC ou d&rsquo;autres acc&eacute;l&eacute;rateurs &ndash; et surtout sur le terrain. &raquo;<o:p></o:p></p>
<blockquote>
<p>Avec dix ans d&rsquo;exp&eacute;rience entrepreneuriale, Rebecca a appris &laquo; qu&rsquo;il n&rsquo;y a rien de mieux que l&rsquo;exp&eacute;rience pratique et les le&ccedil;ons du quotidien. Commencer une entreprise avec &agrave; peine 700 euros sur son compte, &ccedil;a n&rsquo;a pas de prix. C&rsquo;est l&agrave; que l&rsquo;on forge vraiment son savoir-faire. &raquo; <o:p></o:p></p>
</blockquote>
<h2>La cr&eacute;ation de &laquo;&nbsp;Ma Coiffeuse Afro &raquo;<o:p></o:p></h2>
<p>En 2015, Rebecca rencontre Didier Derozin, via l&rsquo;application Le Boncoin, qui poste des annonces pour proposer la conception de sites Internet. Elle le contacte afin de cr&eacute;er un site d&eacute;di&eacute; aux femmes aux cheveux textur&eacute;s puissent r&eacute;server des prestations de coiffures <a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/metier/au-quotidien/estheticienne-a-domicile-les-solutions-aux-problemes-que-vous-rencontrez-le-plus-souvent-3261">&agrave; leur domicile</a>. C&rsquo;est en partant d&rsquo;un besoin personnel que lui est venue l&rsquo;id&eacute;e de proposer ce type de prestations. &laquo;&nbsp;<strong>Quand on a des cheveux cr&eacute;pus, trouver un coiffeur &agrave; domicile sans attendre des heures, surtout en t&eacute;l&eacute;travail ou avec des enfants, n&rsquo;&eacute;tait pas simple.</strong> L&rsquo;id&eacute;e &eacute;tait de faciliter la prise de rendez-vous pour les femmes aux cheveux textur&eacute;s.&nbsp;&raquo;<o:p></o:p></p>
<p>Finalement, le site Internet d&eacute;velopp&eacute; par Didier, qui rencontre un grand succ&egrave;s, devient l&rsquo;application <a href="https://macoiffeuseafro.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Ma Coiffeuse Afro</a> en mars 2016. &laquo;&nbsp;C&rsquo;est &agrave; ce moment-l&agrave; que nous avons commenc&eacute; &agrave; b&eacute;n&eacute;ficier d&rsquo;acc&eacute;l&eacute;rateurs de start-up. Nous avons &eacute;t&eacute; s&eacute;lectionn&eacute;s parmi plus de 150 entreprises &agrave; l&rsquo;international apr&egrave;s avoir pitch&eacute; devant plusieurs entrepreneurs. Gr&acirc;ce &agrave; cela, nous avons &eacute;t&eacute; accompagn&eacute;s par des entrepreneurs sur les diff&eacute;rents enjeux de notre start-up.&nbsp;&raquo;<o:p></o:p></p>
<h2>De l'application aux produits capillaires</h2>
<p>Trois ans apr&egrave;s le lancement de l&rsquo;application, ce sont les clientes elles-m&ecirc;mes qui soufflent &agrave; Rebecca l&rsquo;id&eacute;e de cr&eacute;er sa propre gamme de produits capillaires. Elle explique que le lancement d&rsquo;<a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/gestion/vente/la-vente-de-complements-alimentaires-en-institut-1838">un compl&eacute;ment alimentaire</a> est n&eacute; directement de leurs retours : &laquo; On avait besoin de bons produits pour notre type de cheveux. Moi, je consommais d&eacute;j&agrave; des compl&eacute;ments depuis l&rsquo;adolescence, pour la vitalit&eacute; et contre la chute de cheveux. &raquo;</p>
<p>En interrogeant les utilisatrices de son application, elle r&eacute;alise que ce besoin est largement partag&eacute; : <strong>plus de 40 % d&rsquo;entre elles d&eacute;clarent souffrir de chute de cheveux sans prendre de compl&eacute;ments.</strong> &laquo; Ce sont vraiment elles qui nous ont pouss&eacute;s &agrave; sortir notre premier produit &raquo; r&eacute;sume-t-elle.<o:p></o:p></p>
<p>Tr&egrave;s vite, la fondatrice sait exactement ce qu&rsquo;elle souhaite d&eacute;velopper : &laquo; une formule clean, sans gluten, vegan, avec des plantes reconnues pour fortifier le cheveu &raquo;. <o:p></o:p></p>
<h3>Se mettre &agrave; la place des clientes<o:p></o:p></h3>
<p><strong>Pour affiner son projet, elle s&rsquo;entoure d&rsquo;experts en formulation et d&rsquo;un fa&ccedil;onnier.</strong> &laquo; J&rsquo;avais une id&eacute;e assez pr&eacute;cise de ce que je voulais. J&rsquo;ai r&eacute;dig&eacute; un premier cahier des charges que j&rsquo;ai travaill&eacute; pendant quatre mois &raquo; se souvient-elle. Elle m&egrave;ne parall&egrave;lement ses propres recherches : &laquo; Je pense que c&rsquo;est important de ma&icirc;triser son sujet, donc j&rsquo;ai &eacute;tudi&eacute; moi-m&ecirc;me les plantes reconnues pour la pousse et contre la chute du cheveu. &raquo;<o:p></o:p></p>
<p><img src="https://cdn.nouvelles-esthetiques.com/storage/media/in-hair-care-parcours-deborah.webp" alt="" /></p>
<p>Le fa&ccedil;onnier, impressionn&eacute;, lui confie n&rsquo;avoir &laquo; jamais re&ccedil;u un cahier des charges aussi complet &raquo; pour un premier d&eacute;veloppement de produit. La formule initiale est retravaill&eacute;e, jug&eacute;e encore insuffisamment efficace par la fondatrice, jusqu&rsquo;&agrave; validation d&rsquo;une seconde version : celle qui deviendra le tout premier produit In Haircare.<o:p></o:p></p>
<h2>Un d&eacute;marrage en auto-didacte</h2>
<p><a href="https://inhaircare.co/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">La marque In Haircare</a> voit officiellement le jour en octobre 2019, avec un premier compl&eacute;ment alimentaire d&eacute;di&eacute; &agrave; la pousse et &agrave; la fortification du cheveu. Un lancement r&eacute;alis&eacute; sans aucune aide financi&egrave;re. &laquo; Le projet &eacute;tait enti&egrave;rement autofinanc&eacute;. On sortait d&eacute;j&agrave; d&rsquo;une premi&egrave;re lev&eacute;e de fonds en 2018, mais ce n&rsquo;est pas gr&acirc;ce &agrave; elle que le produit a &eacute;t&eacute; d&eacute;velopp&eacute; &raquo; pr&eacute;cise Rebecca. La strat&eacute;gie est simple : contr&ocirc;ler les co&ucirc;ts.</p>
<blockquote>
<p>Petite production, shooting &agrave; 500 euros, investissements limit&eacute;s&hellip; &laquo; On ne voulait pas engager trop d&rsquo;argent avant de savoir comment le march&eacute; r&eacute;agirait. &raquo;<o:p></o:p></p>
</blockquote>
<h2>Une nouvelle marque, un nouveau d&eacute;part</h2>
<p>Pour In Haircare, Rebecca choisit de repartir de z&eacute;ro. &laquo; On a tout de suite cr&eacute;&eacute; un site internet et une page Instagram d&eacute;di&eacute;s. <strong>C&rsquo;&eacute;tait une marque &agrave; part enti&egrave;re</strong>, ind&eacute;pendante de notre application de coiffure. &raquo;<o:p></o:p></p>
<p>L&rsquo;application Ma Coiffeuse Afro, elle, continue d&rsquo;exister et reste toujours sous sa responsabilit&eacute;, mais In Haircare suit sa propre trajectoire.<o:p></o:p></p>
<h2>Un lancement juste avant le Covid... et une croissance inattendue</h2>
<p>Le lancement d&rsquo;In Haircare en 2019 est suivi de pr&egrave;s par l&rsquo;arriv&eacute;e du Covid. Une p&eacute;riode qui aurait pu freiner la marque mais qui, paradoxalement, lui offre un terrain favorable. &laquo; Pendant le confinement, nos clientes avaient davantage de temps, d&rsquo;attention &raquo; raconte Rebecca. Elles prennent r&eacute;guli&egrave;rement leurs deux g&eacute;lules par jour, documentent leurs r&eacute;sultats, envoient des photos et t&eacute;moignages. Cette implication spontan&eacute;e nourrit la marque : &laquo; <strong>Gr&acirc;ce &agrave; elles, nous avons commenc&eacute; &agrave; constituer ce qui deviendra notre communaut&eacute;</strong>, l&rsquo;In Hairsquad : un club de clientes qui testent nos produits en avant-premi&egrave;re. &raquo;<o:p></o:p></p>
<h2>Compl&eacute;ter la routine : du &laquo; in &raquo; au &laquo; out &raquo;<o:p></o:p></h2>
<p>Tr&egrave;s vite, l&rsquo;&eacute;quipe souhaite &eacute;toffer l&rsquo;offre. En 2022, In Haircare entame donc le d&eacute;veloppement de sa gamme &laquo;&nbsp;out&nbsp;&raquo;, d&eacute;di&eacute;e aux produits coiffants. Cette &eacute;volution d&eacute;coule autant d&rsquo;un besoin march&eacute; que d&rsquo;une logique de continuit&eacute; : &laquo; L&rsquo;id&eacute;e, c&rsquo;&eacute;tait de <a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/visage/soins/estheticienne-votre-cliente-fait-elle-des-erreurs-dans-sa-routine-beaute-1326">compl&eacute;ter la routine</a>. Nous sommes sur un concept in &amp; out : le in pour les compl&eacute;ments alimentaires, le out pour les gestes capillaires. &raquo;<br /> <o:p></o:p></p>
<p>Les formules suivent toujours le m&ecirc;me fil rouge : la fortification du cheveu. Le shampoing, par exemple, contient de la k&eacute;ratine v&eacute;g&eacute;tale, un actif cl&eacute; pour la robustesse et la pousse.<o:p></o:p></p>
<h3>Un positionnement clair : la fortification des cheveux textur&eacute;s<o:p></o:p></h3>
<p>Aujourd&rsquo;hui, le discours de marque est parfaitement &eacute;tabli. &laquo; <strong>In Haircare, c&rsquo;est une gamme pens&eacute;e pour la pousse et la fortification des cheveux textur&eacute;s</strong> &raquo; r&eacute;sume Rebecca. Une identit&eacute; forte et assum&eacute;e, qui guide chaque d&eacute;veloppement.<o:p></o:p></p>
<h3>Un r&eacute;seau de distribution en pleine expansion<o:p></o:p></h3>
<p>De la vente exclusivement en ligne, la marque a d&eacute;sormais bascul&eacute; vers une pr&eacute;sence omnicanale. &laquo; Nous sommes aujourd&rsquo;hui distribu&eacute;s dans pr&egrave;s de 300 points de vente : pharmacies, City Pharma, <a href="https://www.mademoiselle-bio.com/fr/?srsltid=AfmBOopxp1pEFkRuLkjr5SkJfW_FKKwGTp8zpi1GpnXILmb-6K0NssLD" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Mademoiselle Bio</a>, La Belle Boucle, et m&ecirc;me en ligne chez Nocib&eacute;. &raquo;<o:p></o:p></p>
<h2>La force de la marque : une proximit&eacute; r&eacute;elle avec les clientes</h2>
<p>Sur un march&eacute; devenu tr&egrave;s concurrentiel, ce qui distingue In Haircare, c&rsquo;est sa proximit&eacute; avec ses clientes. Pour Rebecca, la r&eacute;ponse est &eacute;vidente : &laquo; Nous avons toujours puis&eacute; notre inspiration aupr&egrave;s de nos clientes. Elles sont au c&oelig;ur de toutes nos d&eacute;cisions. &raquo;<br /> La fondatrice lit personnellement les retours, les commentaires, les messages priv&eacute;s.</p>
<p><strong>Lors des &eacute;v&eacute;nements, la marque invite ses clientes et leur donne la parole.</strong> &laquo; Chaque formulation sortie du laboratoire est test&eacute;e par notre Inner Squad avant d&rsquo;&ecirc;tre mise sur le march&eacute;. &raquo; Une d&eacute;marche participative qui nourrit la fid&eacute;lit&eacute; et renforce la l&eacute;gitimit&eacute; des produits.<o:p></o:p></p>
<h3>Une expansion europ&eacute;enne d&eacute;j&agrave; en cours<o:p></o:p></h3>
<p>In Haircare ne compte pas s&rsquo;arr&ecirc;ter l&agrave;. La marque est d&eacute;j&agrave; pr&eacute;sente en Suisse, en Belgique et en Allemagne. <strong>Un salon professionnel &agrave; Londres lui a m&ecirc;me valu le prix de la meilleure communication digitale.</strong> De nouvelles r&eacute;f&eacute;rences sont pr&eacute;vues &laquo; d&egrave;s d&eacute;but 2026 &raquo;.<o:p></o:p></p>
<h2>Conseils pour les esth&eacute;ticiennes et entrepreneures<o:p></o:p></h2>
<p>Pour conclure, Rebecca partage un message destin&eacute; aux cr&eacute;atrices, notamment aux esth&eacute;ticiennes qui souhaitent lancer leur marque ou un concept in&eacute;dit : &laquo; Le plus important aujourd&rsquo;hui, c&rsquo;est de ma&icirc;triser un minimum <a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/gestion/communication/communication-digitale-ce-que-les-estheticiennes-doivent-eviter-de-faire-3516">la communication digitale</a> et de ne pas h&eacute;siter &agrave; partager les coulisses, les anecdotes, l&rsquo;&eacute;quipe. Cela permet d&rsquo;emmener les clientes dans l&rsquo;aventure. &raquo;<br /> <o:p></o:p></p>
<p>Elle encourage &agrave; raconter l&rsquo;histoire d&egrave;s les premi&egrave;res &eacute;tapes du projet, m&ecirc;me avant l&rsquo;ouverture. Pour celles qui ne sont pas &agrave; l&rsquo;aise, elle recommande de se faire accompagner.<o:p></o:p><o:p></o:p><o:p></o:p></p>
<p><a href="https://www.instagram.com/in_haircare/?hl=fr">@in_haircare</a></p>
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De l’application Ma Coiffeuse Afro à la marque In Haircare, découvrez le parcours de Rebecca Cathline, entrepreneure autodidacte qui réinvente le soin des cheveux texturés.

In Haircare : comment Rebecca Cathline révolutionne les cheveux texturés - Les Nouvelles Esthétiques

Comment Rebecca Cathline révolutionne le soin des cheveux texturés avec In Haircare

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<p style="text-align: left;"><span style="letter-spacing: -0.1px;"></span></p>
<p style="text-align: left;"><span style="letter-spacing: -0.1px;">Elle &eacute;tait encore &eacute;tudiante <a href="https://dailylab.com/pages/black-friday?gad_source=1&amp;gad_campaignid=21309145109&amp;gbraid=0AAAAABxMti8P01ozEDylY1bdvDOWgQScX&amp;gclid=CjwKCAiAraXJBhBJEiwAjz7MZV2aBTlFlJXAOq79k9NYYvibGup_j0BWpjDKv2IXmS4yfm2wb61TrxoCRnUQAvD_BwE" target="_blank" rel="noopener noreferrer">lorsqu&rsquo;elle a cr&eacute;&eacute; D-LAB</a>. Fleur Phelipeau r&ecirc;vait depuis l&rsquo;enfance de cr&eacute;er un jour une usine. <strong>Un r&ecirc;ve qu&rsquo;elle a concr&eacute;tis&eacute; en 2010 en cr&eacute;ant sa marque pionni&egrave;re de nutri-cosm&eacute;tique en France.</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="letter-spacing: -0.1px;">Tout part de l&rsquo;histoire familiale de Fleur, profond&eacute;ment ancr&eacute;e dans le bien-&ecirc;tre et le soin. Un environnement qui l&rsquo;a conduite &agrave; proposer sa propre vision du bien-&ecirc;tre, au travers des compl&eacute;ments alimentaires. Mais attention, on ne parle pas de simples g&eacute;lules d&rsquo;huile d&rsquo;onagre ou de poudre de magn&eacute;sium marin. D-LAB, <strong>ce sont des nutri-cosm&eacute;tiques naturels, fabriqu&eacute;s en France, des complexes ultra-efficaces, mais aussi une production responsable et &eacute;thique.</strong> Il convient &eacute;galement de souligner que D-LAB, c&rsquo;est un engagement envers les professionnels de la beaut&eacute; et du bien-&ecirc;tre puisque les produits ne sont pas commercialis&eacute;s en pharmacie.</span></p>
<h2 style="text-align: left;"><b>Une enfance baign&eacute;e dans le soin, &agrave; Vichy</b></h2>
<p style="text-align: justify;"><span style="letter-spacing: -0.1px;">Dipl&ocirc;m&eacute;e de l&rsquo;universit&eacute; Paris Dauphine, de HEC et de Telecom Paris, et fille de parents entrepreneurs, Fleur ne pensait pas un jour cr&eacute;er <a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/sante-medecine/estheticienne-aidez-vos-clientes-a-bien-choisir-leurs-complements-alimentaires-1669">sa propre marque de compl&eacute;ments alimentaires</a>. &laquo;J&rsquo;&eacute;tais bonne &eacute;l&egrave;ve, mais assez loin de l&rsquo;univers du compl&eacute;ment alimentaire&raquo; souligne-t-elle.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="letter-spacing: -0.1px;">En revanche, les compl&eacute;ments alimentaires, c&rsquo;est presque une histoire de famille pour cette Vichyssoise d&rsquo;origine. &laquo;J&rsquo;ai grandi &agrave; Vichy, dans le m&eacute;di-spa des C&eacute;lestins qui a appartenu &agrave; ma famille jusqu&rsquo;apr&egrave;s 2020. <strong>J&rsquo;ai toujours grandi avec l&rsquo;id&eacute;e que la beaut&eacute; et la sant&eacute; sont connect&eacute;es via la nutrition, et que la beaut&eacute; c&rsquo;est in &amp; out</strong>, explique Fleur. L&rsquo;Eau de Vichy est consid&eacute;r&eacute;e comme le premier nutri-cosm&eacute;tique depuis les ann&eacute;es 70. C&rsquo;est de l&rsquo;eau que l&rsquo;on boit, que l&rsquo;on applique en soin dans les boues, algues et cr&egrave;mes, c&rsquo;est tr&egrave;s holistique.&raquo;</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="letter-spacing: -0.1px;">Des traditions et une vision de la beaut&eacute; qui ont profond&eacute;ment inspir&eacute; Fleur.</span></p>
<h2 style="text-align: left;"><b>La d&eacute;couverte de l&rsquo;univers des cosm&eacute;tiques</b></h2>
<p style="text-align: justify;"><span style="letter-spacing: -0.1px;">D&egrave;s ses &eacute;tudes, Fleur sait rapidement dans quel secteur elle souhaite &eacute;voluer professionnellement : la beaut&eacute;. <strong>En 2008, elle d&eacute;bute par un stage chez L&rsquo;Or&eacute;al, en d&eacute;veloppement de produits pour la marque Garnier.</strong> &laquo;Cela m&rsquo;a permis de d&eacute;couvrir l&rsquo;univers de la cosm&eacute;tique et de comprendre ce march&eacute;. J&rsquo;ai constat&eacute; malgr&eacute; tout qu&rsquo;il y avait un absent dans ce secteur : la nutri-cosm&eacute;tique.&raquo; Pourtant, selon l&rsquo;entrepreneuse, un compl&eacute;ment alimentaire est bien plus efficace qu&rsquo;une cr&egrave;me. &laquo;Pour avoir une belle peau, il faut agir avant tout sur ses intestins, son foie, sa microcirculation, avant de se concentrer sur l&rsquo;&eacute;piderme via une cr&egrave;me. Une belle peau, <strong>c&rsquo;est la d&eacute;monstration d&rsquo;un bon &eacute;tat de sant&eacute;.</strong>&raquo;</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="letter-spacing: -0.1px;">Missionn&eacute;e sur l&rsquo;axe capillaire chez Garnier, Fleur propose rapidement une approche autour de la nutri-cosm&eacute;tique pour le soin des cheveux. &laquo;Mais &agrave; l&rsquo;&eacute;poque, on m&rsquo;avait dit que c&rsquo;&eacute;tait touchy&raquo; se souvient-elle. <a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/metier/au-quotidien/la-nutrition-de-l-estheticienne-1860">De l&agrave; na&icirc;t l&rsquo;id&eacute;e de travailler sur la nutrition</a>, en faisant le pont avec la beaut&eacute;. <strong>&laquo;Je voulais commencer tout de suite pour faire partie de l&rsquo;&eacute;veil du march&eacute;. Je ne pensais m&ecirc;me pas cr&eacute;er ma marque mais plut&ocirc;t recr&eacute;er des fili&egrave;res, travailler de nouvelles mol&eacute;cules, travailler la cr&eacute;ation d&rsquo;un produit pour le d&eacute;ployer.&raquo;</strong></span></p>
<h2 style="text-align: left;"><b>&laquo;J&rsquo;ai lanc&eacute; D-LAB avec mon pr&ecirc;t &eacute;tudiant&raquo;</b></h2>
<p style="text-align: justify;"><span style="letter-spacing: -0.1px;">Finalement, port&eacute;e par son ambition de r&eacute;volutionner le secteur de la nutri-cosm&eacute;tique, et guid&eacute;e par son instinct et ses &eacute;motions, Fleur lance D-LAB en 2010. L&rsquo;entrepreneuse commence dans sa chambre, code <a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/gestion/marketing/estheticienne-recrutez-de-nouvelles-clientes-grace-a-votre-site-internet-4176">le site Internet</a> et envoie elle-m&ecirc;me les produits vendus via celui-ci, sa s&oelig;ur et son mari &eacute;taient les &eacute;g&eacute;ries&hellip; <strong>&laquo;J&rsquo;ai lanc&eacute; D-LAB avec mon pr&ecirc;t &eacute;tudiant d&rsquo;un montant de 40 000 euros. Argent qui m&rsquo;a servi &agrave; payer la production et me faire conseiller par des m&eacute;decins du Centre nutritionnel de Vichy raconte Fleur. Pendant trois ans, je ne me suis pas pay&eacute;e.&raquo;</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="letter-spacing: -0.1px;">Fleur veut proposer de la qualit&eacute; &agrave; ses clients. Alors, pour lancer les trente premi&egrave;res r&eacute;f&eacute;rences - produites en petites quantit&eacute;s - de produits, elle effectue une &eacute;tude clinique en double aveugle contre placebo. &laquo;Je ne pouvais pas arriver sur le march&eacute; avec un produit trop simple. C&rsquo;est le march&eacute; qui nous a pouss&eacute;s vers une haute technicit&eacute;.&raquo;</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="letter-spacing: -0.1px;">Pendant dix ans, <strong>la marque &eacute;volue doucement mais s&ucirc;rement.</strong> &laquo;Nous avons toujours r&eacute;investi les b&eacute;n&eacute;fices de la soci&eacute;t&eacute; sur de la recherche et du d&eacute;veloppement. Cet investissement nous permet aujourd&rsquo;hui d&rsquo;offrir aux instituts et spas des produits adapt&eacute;s &agrave; leurs besoins et &agrave; leur philosophie.&raquo;</span></p>
<h2 style="text-align: left;"><b>La cr&eacute;ation de l&rsquo;usine D-LAB</b></h2>
<p style="text-align: justify;"><span style="letter-spacing: -0.1px;">En 2020, l&rsquo;usine D-LAB na&icirc;t &agrave; Saint-Bonnet-de-Rochefort, pr&egrave;s de Vichy.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="letter-spacing: -0.1px;">Il &eacute;tait essentiel pour Fleur de construire <strong>son usine en pleine nature et &eacute;coresponsable</strong>. &laquo;Notre ambition est d&rsquo;avoir, un jour, un impact positif sur l&rsquo;environnement. Aujourd&rsquo;hui, nous essayons d&rsquo;atteindre la neutralit&eacute;, indique Fleur. Pour ce faire, l&rsquo;usine est &eacute;quip&eacute;e de panneaux solaires, d&rsquo;un syst&egrave;me de r&eacute;cup&eacute;ration d&rsquo;eaux de pluie. <strong>Nous avons des poules pour &eacute;liminer les d&eacute;chets organiques. Nous faisons le tri sur toutes les &eacute;tapes de production.&raquo;</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="letter-spacing: -0.1px;">Implant&eacute;e en milieu rural, cette usine emploie des personnes habitant proches. Ce qui a un impact positif en termes d&rsquo;&eacute;missions de carbone.</span></p>
<table border="3" cellpadding="10">
<tbody>
<tr>
<td>
<h2><b>D-LAB en quelques chiffres</b></h2>
<p><span style="letter-spacing: -0.1px;">Aujourd&rsquo;hui, D-LAB, c&rsquo;est :</span></p>
<ul>
<li><span style="letter-spacing: -0.1px;">plus de 500 distributeurs en France</span></li>
<li><span style="letter-spacing: -0.1px;">10 pays de distribution</span></li>
<li><span style="letter-spacing: -0.1px;">65 collaborateurs</span></li>
<li><span style="letter-spacing: -0.1px;">5 000m<sup>2</sup>&nbsp;de plateforme de production en Auvergne</span></li>
<li><span style="letter-spacing: -0.1px;">250 mati&egrave;res premi&egrave;res sourc&eacute;es et contr&ocirc;l&eacute;es</span></li>
</ul>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<h2 style="text-align: left;"><b>Une marque engag&eacute;e</b></h2>
<h3 style="text-align: left;"><b>Sortir la nutri-cosm&eacute;tique de la pharmacie</b></h3>
<p style="text-align: justify;"><span style="letter-spacing: -0.1px;">Quand Fleur lance D-LAB, des acteurs comme Oenobiol ou In&eacute;ov occupent d&eacute;j&agrave; le march&eacute; des compl&eacute;ments beaut&eacute;. Mais leur image reste tr&egrave;s li&eacute;e &agrave; l&rsquo;univers pharmaceutique. <strong>Pour elle, la nutri-cosm&eacute;tique doit trouver sa place ailleurs.</strong> &laquo;D-LAB, ce sont des compl&eacute;ments alimentaires premium. On a choisi ce positionnement pour n&rsquo;&ecirc;tre distribu&eacute; que dans des lieux s&eacute;lectifs et professionnels comme les instituts et les spas.&raquo;</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="letter-spacing: -0.1px;">Un choix assum&eacute; qui explique pourquoi la fondatrice a refus&eacute; la distribution en pharmacie, GMS ou magasins <a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/bio/les-10-bonnes-raisons-de-passer-au-bio-pour-le-business-les-clientes-et-vous-418">bio</a>.</span></p>
<h3 style="text-align: left;"><b>Un positionnement unique sur le march&eacute;</b></h3>
<p style="text-align: justify;"><span style="letter-spacing: -0.1px;">Aujourd&rsquo;hui encore, <strong>forte de ses 65 collaborateurs</strong>, <a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/metier/estheticienne-comment-construire-votre-identite-de-marque-1857">D-LAB revendique une identit&eacute; &agrave; part</a>.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="letter-spacing: -0.1px;">&laquo;Nous n&rsquo;avons pas beaucoup en commun avec les autres marques de compl&eacute;ments alimentaires, qui sont soit tr&egrave;s pharmaceutiques, soit lifestyle avec des produits compl&eacute;mentaires comme des tools (gua sha, roll on&hellip;), des cr&egrave;mes, etc. Nous sommes relativement seuls sur le march&eacute; des compl&eacute;ments beaut&eacute; haut de gamme.&raquo;</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="letter-spacing: -0.1px;"><strong>L&rsquo;entreprise mise sur l&rsquo;expertise scientifique et le savoir-faire industriel.</strong> &laquo;Nous fabriquons nos produits nous-m&ecirc;mes, en France, avec nos propres ingr&eacute;dients. Nous avons &eacute;galement notre propre programme de Recherche &amp; D&eacute;veloppement. Un positionnement qui est peu travaill&eacute;.&raquo;</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="letter-spacing: -0.1px;">La marque propose une large palette de r&eacute;f&eacute;rences cat&eacute;goris&eacute;es en programmes cibl&eacute;s : <strong>cures minceur, anti-&acirc;ge, beaut&eacute; de la peau, vitalit&eacute; ou encore bien-&ecirc;tre f&eacute;minin.</strong> Chaque formule associe plantes, vitamines, min&eacute;raux et actifs brevet&eacute;s pour r&eacute;pondre &agrave; un besoin pr&eacute;cis, avec des concentrations &eacute;lev&eacute;es et une synergie &eacute;tudi&eacute;e entre les ingr&eacute;dients. Les cures peuvent &ecirc;tre suivies seules ou combin&eacute;es entre elles, afin de personnaliser l&rsquo;accompagnement selon le profil et les objectifs de chaque cliente.</span></p>
<h3 style="text-align: left;"><b>Des formules concentr&eacute;es et innovantes</b></h3>
<p style="text-align: justify;"><span style="letter-spacing: -0.1px;">Les compl&eacute;ments D-LAB se distinguent par <strong>une concentration d&rsquo;actifs sup&eacute;rieure &agrave; la moyenne du march&eacute;.</strong> &laquo;C&rsquo;est donc plus efficace car plus concentr&eacute;, mieux assimilable et plus biodisponible.&raquo; Chaque ingr&eacute;dient est mesur&eacute;, stabilis&eacute; et suivi dans sa teneur en principes actifs, une approche encore rare.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="letter-spacing: -0.1px;">La marque innove &eacute;galement dans le choix de ses excipients : &laquo;<strong>On s&rsquo;interdit le dioxyde de silicium - un additif qui pourrait &ecirc;tre d&eacute;l&eacute;t&egrave;re pour la sant&eacute;, que l&rsquo;on peut retrouver dans certains compl&eacute;ments</strong> - depuis le premier jour, tout comme les ingr&eacute;dients suspect&eacute;s de nanoparticules&raquo;.</span></p>
<h3 style="text-align: left;"><b>Le premium, version &eacute;coresponsable</b></h3>
<p style="text-align: justify;"><span style="letter-spacing: -0.1px;">Pour Fleur, le haut de gamme ne peut se concevoir sans une d&eacute;marche durable. D&egrave;s la cr&eacute;ation,<strong> la marque a opt&eacute; pour des emballages responsable</strong>s : pots en verre et aluminium, &eacute;tuis sans verni et imprim&eacute;s avec des encres v&eacute;g&eacute;tales.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="letter-spacing: -0.1px;">Le cycle de vie des produits est pens&eacute; dans sa globalit&eacute;, avec un suivi du bilan carbone et une production locale des ingr&eacute;dients.</span></p>
<h2 style="text-align: left;"><b>Des produits que la client&egrave;le demande de plus en plus</b></h2>
<p style="text-align: justify;"><span style="letter-spacing: -0.1px;">Depuis quelques ann&eacute;es, la client&egrave;le prend de plus en plus conscience de la pertinence de la nutri-cosm&eacute;tique. &laquo;Gr&acirc;ce notamment au succ&egrave;s du collag&egrave;ne qui a travers&eacute; l&rsquo;Atlantique, <a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/visage/estheticienne-connaissez-vous-vraiment-les-bienfaits-du-collagene-1737">les personnes ont eu envie de go&ucirc;ter au collag&egrave;ne</a> et donc &agrave; la nutri-cosm&eacute;tique&raquo; analyse Fleur. Mais il a fallu cr&eacute;er la demande pour que cela se d&eacute;mocratise. <strong>Une attente que les instituts ont su rep&eacute;rer.</strong></span></p>
<h2 style="text-align: left;"><b>L&rsquo;int&eacute;gration des produits en institut</b></h2>
<p style="text-align: justify;"><span style="letter-spacing: -0.1px;">F<strong>leur a &agrave; c&oelig;ur d&rsquo;accompagner les esth&eacute;ticiennes qui distribuent sa marque.</strong> &laquo;Or on sait qu&rsquo;aucun institut n&rsquo;apporte une g&eacute;lule sur un plateau apr&egrave;s un soin. C&rsquo;est encore trop associ&eacute; au m&eacute;dicament. C&rsquo;est pour cette raison que nous innovons dans les gal&eacute;niques et les go&ucirc;ts. Nous proposons des principes actifs &agrave; m&eacute;langer &agrave; des boissons. Nos compl&eacute;ments sont ainsi facilement associables &agrave; des gestes d&eacute;j&agrave; produits en institut&raquo; explique l&rsquo;entrepreneuse.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="letter-spacing: -0.1px;">Ainsi, on peut retrouver des formats liquides type &laquo;shot&raquo; que l&rsquo;on peut donner facilement apr&egrave;s un soin. <strong>&laquo;Ces formats peuvent &ecirc;tre consomm&eacute;s partout : en chambre lorsqu&rsquo;il s&rsquo;agit d&rsquo;un h&ocirc;tel, en cabine&hellip; C&rsquo;est de la food.&raquo;</strong></span></p>
<h2 style="text-align: left;"><b>Le futur de la beaut&eacute;</b></h2>
<p style="text-align: justify;"><span style="letter-spacing: -0.1px;">Pour Fleur, le futur de la beaut&eacute; ne peut plus se penser sans y int&eacute;grer <strong>la sant&eacute; et la pr&eacute;vention.</strong> &laquo;Nous parlons aujourd&rsquo;hui de plus en plus de long&eacute;vit&eacute;, explique-t-elle, et cette notion doit trouver sa place dans la beaut&eacute; et en institut.&raquo; Elle souligne &eacute;galement l&rsquo;importance de consid&eacute;rer <a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/ce-qu-il-faut-savoir-sur-le-sommeil-des-francais-en-2025-3580">des dimensions souvent n&eacute;glig&eacute;es comme le sommeil ou l&rsquo;&eacute;nergie</a>, qui influencent directement l&rsquo;&eacute;tat de la peau.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="letter-spacing: -0.1px;">Selon elle, l&rsquo;institut de beaut&eacute; a un r&ocirc;le cl&eacute; &agrave; jouer dans cette approche &eacute;largie : <strong>celui d&rsquo;observer le corps dans son ensemble, d&rsquo;imaginer des protocoles fond&eacute;s sur une compr&eacute;hension globale, mais aussi d&rsquo;offrir une v&eacute;ritable exp&eacute;rience sensorielle int&eacute;grant la nutrition et le bien-&ecirc;tre int&eacute;rieur.</strong></span></p>

Découvrez l’histoire de D-LAB, marque française de nutri-cosmétique premium : innovation, naturalité, écoresponsabilité et vision holistique portée par Fleur Phelipeau.

Fleur Phelipeau : «J’ai lancé D-LAB avec mon prêt étudiant» - Les Nouvelles Esthétiques

«J’ai lancé D-LAB avec mon prêt étudiant»

Fleur Phelipeau : «J’ai lancé D-LAB avec mon prêt étudiant»

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<p><img src="https://cdn.nouvelles-esthetiques.com/storage/media/coelho-camille-estheticienne-esbe.webp" alt="" width="376" height="415" /></p>
<h2>Avant E.S.B.E. : le syndrome de l&rsquo;imposteur et les freins de Camille</h2>
<p>Je ne me sentais pas vraiment cheffe d&rsquo;entreprise. J&rsquo;avais vraiment le syndrome de l'imposteur, j&rsquo;avais beaucoup de stress avant de recevoir mes clientes, je ne me sentais pas &agrave; ma place. <strong>Je faisais beaucoup d'erreurs qui me co&ucirc;taitent cher.</strong> Je n&rsquo;arrivais pas &agrave; prendre des d&eacute;cisions. J&rsquo;&eacute;tais auto-entrepreneure j&rsquo;accueillais mes clientes <a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/metier/au-quotidien/je-suis-devenue-estheticienne-a-domicile">&agrave; mon domicile</a> et je travaillais en free-lance en parall&egrave;le dans les spas h&ocirc;teliers &agrave; 80% de mon temps. Et ce n&rsquo;&eacute;tait pas vraiment ma vision de vie professionnelle. A ce moment-l&agrave;, je voulais d&eacute;velopper mon entreprise, mais je ne n&rsquo;y arrivais pas.</p>
<h2>Vision et gestion du temps : les modules qui ont tout chang&eacute;</h2>
<p><strong>La gestion du temps et la vision ont &eacute;t&eacute; les deux modules du Programme d&rsquo;E.S.B.E qui ont tout chang&eacute; pour moi.</strong> C&rsquo;&eacute;tait vraiment ce qu&rsquo;il me manquait. Je m&rsquo;&eacute;tais lanc&eacute; rapidement, dans cette vie d'ind&eacute;pendante, dans l&rsquo;urgence et je n&rsquo;avais pas r&eacute;fl&eacute;chi profond&eacute;ment &agrave; la vision. J&rsquo;avais r&eacute;fl&eacute;chi &agrave; <a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/gestion/les-regles-d-or-d-une-carte-de-soins-vendeuse-1809">ma carte de soins</a>, &agrave; la d&eacute;co de mon centre. Mais je n&rsquo;avais pas de chemin clair.&nbsp;</p>
<p>Aujourd&rsquo;hui je vois vraiment la diff&eacute;rence car je travaille avant tout sur ma vision : c'est mon phare. Pour moi c&rsquo;est la vision qui m&rsquo;a donn&eacute; une vraie dimension de cheffe d&rsquo;entreprise.</p>
<p>Cette ann&eacute;e par exemple, j&rsquo;ai eu un b&eacute;b&eacute; et pendant mon cong&eacute; maternit&eacute;, j'ai vraiment affin&eacute; ma vision aussi bien professionnelle que personnelle. <strong>J&rsquo;ai donc d&eacute;cid&eacute; de racheter un fonds de commerce avec une salari&eacute;e.</strong> Travailler sur sa vision professionnelle et personnelle, c&rsquo;est vraiment ce qu&rsquo;on apprend au sein du <a href="https://www.expertise-spa-bien-etre.fr/?gad_source=1&amp;gad_campaignid=22176184290&amp;gbraid=0AAAAAol7cjHNOJQzXriQ8g_wuESPn7Gaw&amp;gclid=Cj0KCQjwn8XFBhCxARIsAMyH8BtcpqF7QPR63ql8b-uTwegdsSIuxEncMiVTwwfBfM4iDXng2rgrhrwaApGtEALw_wcB" target="_blank" rel="noopener noreferrer">programme d&rsquo;E.S.B.E.</a> Je me suis pos&eacute;e de vraies questions : qu&rsquo;est-ce que je veux dans ma vie pour que ma vie professionnelle serve &agrave; ma vie personnelle ?</p>
<h2>R&eacute;organisation de l&rsquo;institut : passer de solopreneure &agrave; g&eacute;rante</h2>
<p>Une fois que j&rsquo;avais d&eacute;fini ma vision claire, j&rsquo;ai absolument tout chang&eacute;&nbsp;! <strong>J&rsquo;ai ferm&eacute; mon centre &agrave; mon domicile et j&rsquo;ai entam&eacute; les d&eacute;marches pour reprendre un local de 100m&sup2; avec une salari&eacute;e.</strong> La r&eacute;ouverture est pr&eacute;vue pour le mois de novembre. Je suis pass&eacute;e de solopreneur &agrave; g&eacute;rante avec une salari&eacute;e.</p>
<h2>Posture de dirigeante : confiance et l&eacute;gitimit&eacute; retrouv&eacute;es</h2>
<p>Aujourd&rsquo;hui je me sens enfin cheffe d&rsquo;entreprise et &ccedil;a se ressent vraiment quand j&rsquo;&eacute;change avec mes interlocuteurs, notamment avec mes partenaires financiers. Avant, j&rsquo;avais honte de ce que je ne comprenais pas. <strong>Maintenant, je me sens solide dans mon r&ocirc;le, je sens que j&rsquo;ai les capacit&eacute;s.</strong> Si je ne comprends pas, je le dis clairement. C'est le jour et la nuit en termes de posture. J&rsquo;ai vraiment confiance en moi, en mon entreprise et en ce que je suis capable de construire pour l&rsquo;avenir.</p>
<h2>Conseils pour les esth&eacute;ticiennes qui veulent devenir cheffe d&rsquo;entreprise</h2>
<p>Mon conseil : ne restez pas seule, entourez-vous, faites-vous accompagner, faites-vous coacher dans l&rsquo;id&eacute;al avant l'ouverture pour vraiment structurer votre id&eacute;e dans les moindre d&eacute;tails.</p>

Témoignage d’une esthéticienne devenue cheffe d’entreprise à la tête de son institut : découvrez comment E.S.B.E. a transformé son organisation, sa vision et sa posture.

Gérante d’institut de beauté : le témoignage de Camille Coelho sur l’accompagnement E.S.B.E. - Les Nouvelles Esthétiques

Gérante d’institut de beauté : le témoignage de Camille Coelho sur l’accompagnement E.S.B.E.

<p><img src="https://cdn.nouvelles-esthetiques.com/storage/media/coelho-camille-estheticienne-esbe.webp" alt="" width="376" height="415" /></p>
<h2>Avant E.S.B.E. : le syndrome de l&rsquo;imposteur et les freins de Camille</h2>
<p>Je ne me sentais pas vraiment cheffe d&rsquo;entreprise. J&rsquo;avais vraiment le syndrome de l'imposteur, j&rsquo;avais beaucoup de stress avant de recevoir mes clientes, je ne me sentais pas &agrave; ma place.&nbsp;<strong>Je faisais beaucoup d'erreurs qui me co&ucirc;taitent cher.</strong>&nbsp;Je n&rsquo;arrivais pas &agrave; prendre des d&eacute;cisions. J&rsquo;&eacute;tais auto-entrepreneure j&rsquo;accueillais mes clientes&nbsp;<a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/metier/au-quotidien/je-suis-devenue-estheticienne-a-domicile">&agrave; mon domicile</a>&nbsp;et je travaillais en free-lance en parall&egrave;le dans les spas h&ocirc;teliers &agrave; 80% de mon temps. Et ce n&rsquo;&eacute;tait pas vraiment ma vision de vie professionnelle. A ce moment-l&agrave;, je voulais d&eacute;velopper mon entreprise, mais je ne n&rsquo;y arrivais pas.</p>
<h2>Vision et gestion du temps : les modules qui ont tout chang&eacute;</h2>
<p><strong>La gestion du temps et la vision ont &eacute;t&eacute; les deux modules du Programme d&rsquo;E.S.B.E qui ont tout chang&eacute; pour moi.</strong>&nbsp;C&rsquo;&eacute;tait vraiment ce qu&rsquo;il me manquait. Je m&rsquo;&eacute;tais lanc&eacute; rapidement, dans cette vie d'ind&eacute;pendante, dans l&rsquo;urgence et je n&rsquo;avais pas r&eacute;fl&eacute;chi profond&eacute;ment &agrave; la vision. J&rsquo;avais r&eacute;fl&eacute;chi &agrave;&nbsp;<a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/gestion/les-regles-d-or-d-une-carte-de-soins-vendeuse-1809">ma carte de soins</a>, &agrave; la d&eacute;co de mon centre. Mais je n&rsquo;avais pas de chemin clair.&nbsp;</p>
<p>Aujourd&rsquo;hui je vois vraiment la diff&eacute;rence car je travaille avant tout sur ma vision : c'est mon phare. Pour moi c&rsquo;est la vision qui m&rsquo;a donn&eacute; une vraie dimension de cheffe d&rsquo;entreprise.</p>
<h2></h2>

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<h2><img src="https://cdn.nouvelles-esthetiques.com/storage/media/charlene-diard-estheticienne-esbe.webp" alt="" width="303" height="303" /></h2>
<h2>Avant E.S.B.E. : d&eacute;bord&eacute;e et sans rep&egrave;res dans son institut</h2>
<p class="p1" style="margin: 0px; text-align: justify; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-stretch: normal; font-size: 12px; line-height: normal; font-family: Helvetica;"><span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">Avant je pensais que j&rsquo;&eacute;tais une patronne mais je ne savais pas ce que c&rsquo;&eacute;tait <a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/metier/au-quotidien/le-defi-de-manager-2735">de manager</a>, je n&rsquo;avais aucun suivi de mon &eacute;quipe. Je me sentais parfois d&eacute;bord&eacute;e, pas &eacute;cout&eacute;e par mon &eacute;quipe&nbsp;</span><b></b></p>
<h2>Analyse financi&egrave;re et Tableau de Bord : le d&eacute;clic pour mieux g&eacute;rer son institut</h2>
<p><strong>Ce qui a &eacute;t&eacute; le plus transformateur pour moi dans l&rsquo;accompagnement c&rsquo;est l&rsquo;analyse du Tableau de Bord de Gestion&copy;.</strong> On prend une claque quand on se rend compte que certaines prestations ne sont pas rentables et voir que l&rsquo;on travaille &agrave; perte !</p>
<h2>Organisation et management : motiver et impliquer son &eacute;quipe</h2>
<p>Depuis, je remplis chaque jour mon Tableau de Bord de Gestion&copy;, j&rsquo;ai mis en place <a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/gestion/votre-equipe-votre-tresor">les r&eacute;unions d&rsquo;&eacute;quipe</a> et les entretiens individuels, les team building, et gr&acirc;ce &agrave; cette organisation, je sens mon &eacute;quipe plus impliqu&eacute;e et motiv&eacute;e.</p>
<h2>Posture de dirigeante : confiance, clart&eacute; et prise de d&eacute;cisions</h2>
<p><strong>Aujourd&rsquo;hui je sens que je suis une vraie cheffe d&rsquo;entreprise, je ne me laisse plus d&eacute;passer par mes &eacute;motions</strong>, j&rsquo;analyse mon Tableau de Bord de Gestion&copy; pour savoir o&ugrave; j&rsquo;en suis et voir o&ugrave; je peux m&rsquo;am&eacute;liorer, si j&rsquo;ai besoin de recruter ou d&rsquo;investir.&nbsp;</p>
<h2>Conseils aux esth&eacute;ticiennes : se faire accompagner pour r&eacute;ussir</h2>
<p>&Ecirc;tre cheffe d&rsquo;entreprise &ccedil;a ne s&rsquo;apprend pas &agrave; l&rsquo;&eacute;cole. <a href="https://www.expertise-spa-bien-etre.fr/?gad_source=1&amp;gad_campaignid=22176184290&amp;gbraid=0AAAAAol7cjHNOJQzXriQ8g_wuESPn7Gaw&amp;gclid=Cj0KCQjwn8XFBhCxARIsAMyH8BtcpqF7QPR63ql8b-uTwegdsSIuxEncMiVTwwfBfM4iDXng2rgrhrwaApGtEALw_wcB" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Avec E.S.B.E</a>, j&rsquo;ai revu toute la strat&eacute;gie financi&egrave;re, le management et le marketing, et depuis je suis devenue une vraie cheffe d&rsquo;entreprise. <strong>Je ne prends plus de d&eacute;cisions au hasard.</strong> Je recommande &agrave; chaque esth&eacute;ticienne de suivre la formation d&rsquo;E.S.B.E et de se faire coacher pour ne plus &ecirc;tre seule et devenir une chef d&rsquo;entreprise accomplie.</p>

Témoignage d’une esthéticienne devenue gérante de son institut : découvrez comment E.S.B.E. a transformé son management, son organisation et sa posture.

Comment E.S.B.E. a transformé l’organisation et la posture de cheffe d’entreprise de Charlène Diard - Les Nouvelles Esthétiques

Comment E.S.B.E. a transformé l’organisation et la posture de cheffe d’entreprise de Charlène Diard

<h2><img src="https://cdn.nouvelles-esthetiques.com/storage/media/charlene-diard-estheticienne-esbe.webp" alt="" width="303" height="303" /></h2>
<h2>Avant E.S.B.E. : d&eacute;bord&eacute;e et sans rep&egrave;res dans son institut</h2>
<p class="p1" style="margin: 0px; text-align: justify; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-stretch: normal; font-size: 12px; line-height: normal; font-family: Helvetica;"><span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">Avant je pensais que j&rsquo;&eacute;tais une patronne mais je ne savais pas ce que c&rsquo;&eacute;tait&nbsp;<a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/metier/au-quotidien/le-defi-de-manager-2735">de manager</a>, je n&rsquo;avais aucun suivi de mon &eacute;quipe. Je me sentais parfois d&eacute;bord&eacute;e, pas &eacute;cout&eacute;e par mon &eacute;quipe&nbsp;</span><b></b></p>
<h2>Analyse financi&egrave;re et Tableau de Bord : le d&eacute;clic pour mieux g&eacute;rer son institut</h2>
<p><strong>Ce qui a &eacute;t&eacute; le plus transformateur pour moi dans l&rsquo;accompagnement c&rsquo;est l&rsquo;analyse du Tableau de Bord de Gestion&copy;.</strong>&nbsp;On prend une claque quand on se rend compte que certaines prestations ne sont pas rentables et voir que l&rsquo;on travaille &agrave; perte !</p>

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<p><img src="https://cdn.nouvelles-esthetiques.com/storage/media/celine-cromaria-estheticienne-esbe.webp" alt="" width="330" height="494" /></p>
<h2>Avant E.S.B.E. : &eacute;puis&eacute;e et d&eacute;pass&eacute;e par la gestion de son institut</h2>
<p>Quand j&rsquo;ai amorc&eacute; le programme E.S.B.E, j&rsquo;&eacute;tais esth&eacute;ticienne depuis plus de 15 ans. <strong>J&rsquo;ai toujours &eacute;t&eacute; &agrave; mon compte mais je me sentais plus esth&eacute;ticienne que chef d&rsquo;entreprise.</strong> J&rsquo;avais beaucoup de difficult&eacute;s avec les recrutements et la gestion de mes employ&eacute;s, qui m&rsquo;avaient consid&eacute;rablement d&eacute;&ccedil;ue et je me remettais en question sans cesse.&nbsp;</p>
<p>Je me sentais &eacute;puis&eacute;e, avec la sensation de tourner en rond avec toujours les m&ecirc;mes probl&egrave;mes. Je sentais qu&rsquo;un tournant s&rsquo;amor&ccedil;ait : je trouvais que mes clientes &eacute;taient de plus en plus exigeantes, <a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/metier/au-quotidien/face-a-la-concurrence-demarquez-vous">la concurrence devenait de plus en plus importante</a>, et surtout, je n&rsquo;avais plus envie de travailler de la m&ecirc;me fa&ccedil;on. J&rsquo;avais envie d&rsquo;&ecirc;tre encore plus professionnelle et &agrave; l&rsquo;aise dans mon r&ocirc;le et plus sereine.&nbsp;</p>
<h2>&Eacute;changes et coaching : le levier qui a transform&eacute; sa posture</h2>
<p>Ce qui m&rsquo;aide le plus dans le fait d&rsquo;<a href="https://www.expertise-spa-bien-etre.fr/?gad_source=1&amp;gad_campaignid=22176184290&amp;gbraid=0AAAAAol7cjHNOJQzXriQ8g_wuESPn7Gaw&amp;gclid=Cj0KCQjwn8XFBhCxARIsAMyH8BtcpqF7QPR63ql8b-uTwegdsSIuxEncMiVTwwfBfM4iDXng2rgrhrwaApGtEALw_wcB" target="_blank" rel="noopener noreferrer">&ecirc;tre accompagn&eacute;e par E.S.B.E</a> ce sont les &eacute;changes avec les Coach-Formatrices mais aussi avec les autres g&eacute;rantes qui participent. J&rsquo;aime beaucoup les sessions de groupe car on se dit &laquo; je ne suis pas la seule &agrave; avoir ce probl&egrave;me &raquo;. J&rsquo;aime avoir des conseils des unes ou des autres.&nbsp;</p>
<p><strong>Lors des rendez-vous individuels, j&rsquo;aime confronter mes id&eacute;es &agrave; l&rsquo;avis de ma Coach.</strong> On est souvent la t&ecirc;te dans le guidon et m&ecirc;me si on a cette petite voix au fond qui nous dit &ldquo;attention / peut &ecirc;tre que&hellip;&rdquo;, j&rsquo;ai besoin d'avoir ces temps de coaching : d&rsquo;avoir les conseils des coachs, leur vision ext&eacute;rieure et surtout qu&rsquo;elles les transmettent sans jugement.</p>
<h2>Organisation et management : structurer son institut pour plus de clart&eacute;</h2>
<p>Aujourd&rsquo;hui j&rsquo;ai pris conscience qu&rsquo;il faut consacrer du temps &agrave; sa gestion d&rsquo;entreprise, j&rsquo;ai mis en place du management et du vrai. Je ne suis pas la patronne tyrannique mais je ne suis pas la bonne copine. <strong>J&rsquo;ai donn&eacute; un cadre &agrave; mon entreprise et &agrave; mes employ&eacute;es.</strong> &Agrave; c&ocirc;t&eacute; de &ccedil;a, j&rsquo;ai pris conscience de prendre un positionnement diff&eacute;rent sur mes prestations. J&rsquo;avais besoin de temps pour accepter la transformation. J&rsquo;ai &eacute;pur&eacute; la carte, <a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/metier/au-quotidien/comment-augmenter-vos-tarifs-sans-perdre-de-clientes-1956">augment&eacute; mes tarifs</a>, refait mon identit&eacute; visuelle pour un positionnement plus moderne et actuel.&nbsp;</p>
<h2>Posture de dirigeante : l&eacute;gitimit&eacute; et confiance retrouv&eacute;es</h2>
<p>Je me sens beaucoup plus l&eacute;gitime dans mon m&eacute;tier d&rsquo;esth&eacute;ticienne qui est souvent per&ccedil;u comme encore le m&eacute;tier d&rsquo;arracheuse de poils. J&rsquo;ai pris confiance en moi et assum&eacute; de dire que je suis cheffe d&rsquo;entreprise. <strong>J&rsquo;ai acquis, au fil des ann&eacute;es, des connaissances par de nombreuses formations et aujourd&rsquo;hui apr&egrave;s toute la remise en question suite &agrave; cette formation j&rsquo;accepte de montrer qui je suis avec mes valeurs, mon professionnalisme, mon exp&eacute;rience.</strong></p>
<h2>Conseils aux esth&eacute;ticiennes : se faire accompagner pour r&eacute;ussir et &eacute;voluer</h2>
<p>Cette formation, ce programme devrait &ecirc;tre obligatoire /indispensable pour se lancer dans la gestion d&rsquo;entreprise. Oui c&rsquo;est un investissement financier mais qui en vaut vraiment le coup pour son &eacute;panouissement personnel et professionnel. <strong>Il est important d&rsquo;&ecirc;tre accompagn&eacute; car on ne peut pas tout conna&icirc;tre</strong>, aujourd&rsquo;hui nos petites entreprises doivent g&eacute;rer du management, des ressources humaines, de la gestion, notre c&oelig;ur de m&eacute;tier, nos soins, la communication avec <a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/tendances/comment-les-reseaux-sociaux-influencent-les-attentes-beaute-des-femmes-3444">les r&eacute;seaux sociaux</a>&hellip; &agrave; nous seules nous devons g&eacute;rer ce que des grosses entreprises d&eacute;l&egrave;guent &agrave; plusieurs personnes. Notre m&eacute;tier ne peut plus &ecirc;tre d&eacute;valoris&eacute;, il faut accepter de changer des choses pour avancer sereinement dans votre entreprise.</p>

Témoignage d’une esthéticienne devenue gérante d’institut : découvrez comment E.S.B.E. a transformé son organisation, sa gestion et sa posture.

Céline Cromarias : reprendre confiance et structurer son institut grâce à E.S.B.E. - Les Nouvelles Esthétiques

Céline Cromarias : reprendre confiance et structurer son institut grâce à E.S.B.E.

<p><img src="https://cdn.nouvelles-esthetiques.com/storage/media/celine-cromaria-estheticienne-esbe.webp" alt="" width="330" height="494" /></p>
<h2>Avant E.S.B.E. : &eacute;puis&eacute;e et d&eacute;pass&eacute;e par la gestion de son institut</h2>
<p>Quand j&rsquo;ai amorc&eacute; le programme E.S.B.E, j&rsquo;&eacute;tais esth&eacute;ticienne depuis plus de 15 ans.&nbsp;<strong>J&rsquo;ai toujours &eacute;t&eacute; &agrave; mon compte mais je me sentais plus esth&eacute;ticienne que chef d&rsquo;entreprise.</strong>&nbsp;J&rsquo;avais beaucoup de difficult&eacute;s avec les recrutements et la gestion de mes employ&eacute;s, qui m&rsquo;avaient consid&eacute;rablement d&eacute;&ccedil;ue et je me remettais en question sans cesse.&nbsp;</p>
<p>Je me sentais &eacute;puis&eacute;e, avec la sensation de tourner en rond avec toujours les m&ecirc;mes probl&egrave;mes. Je sentais qu&rsquo;un tournant s&rsquo;amor&ccedil;ait : je trouvais que mes clientes &eacute;taient de plus en plus exigeantes,&nbsp;<a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/metier/au-quotidien/face-a-la-concurrence-demarquez-vous">la concurrence devenait de plus en plus importante</a>, et surtout, je n&rsquo;avais plus envie de travailler de la m&ecirc;me fa&ccedil;on. J&rsquo;avais envie d&rsquo;&ecirc;tre encore plus professionnelle et &agrave; l&rsquo;aise dans mon r&ocirc;le et plus sereine.&nbsp;</p>
<h2>&Eacute;changes et coaching : le levier qui a transform&eacute; sa posture</h2>
<p>Ce qui m&rsquo;aide le plus dans le fait d&rsquo;<a href="https://www.expertise-spa-bien-etre.fr/?gad_source=1&amp;gad_campaignid=22176184290&amp;gbraid=0AAAAAol7cjHNOJQzXriQ8g_wuESPn7Gaw&amp;gclid=Cj0KCQjwn8XFBhCxARIsAMyH8BtcpqF7QPR63ql8b-uTwegdsSIuxEncMiVTwwfBfM4iDXng2rgrhrwaApGtEALw_wcB" target="_blank" rel="noopener noreferrer">&ecirc;tre accompagn&eacute;e par E.S.B.E</a>&nbsp;ce sont les &eacute;changes avec les Coach-Formatrices mais aussi avec les autres g&eacute;rantes qui participent. J&rsquo;aime beaucoup les sessions de groupe car on se dit &laquo; je ne suis pas la seule &agrave; avoir ce probl&egrave;me &raquo;. J&rsquo;aime avoir des conseils des unes ou des autres.&nbsp;</p>

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<p><img src="https://cdn.nouvelles-esthetiques.com/storage/media/gaelle-chauvart-estheticienne-esbe.webp" alt="" width="280" height="280" /></p>
<h2>Avant E.S.B.E. : peur du changement et perte de contr&ocirc;le sur son institut</h2>
<p>Avant de faire le programme de ESBE je ne me sentais plus cheffe d'entreprise. Je ne me sentais plus ma&icirc;tre chez moi car j'ai fait la grosse erreur de m&ecirc;ler vie priv&eacute;e et vie professionnelle <a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/gestion/comment-recruter-les-bons-talents">en recrutant mes employ&eacute;s</a> un petit peu comme les membres de ma famille, sans arriver &agrave; mettre de limite ni de barri&egrave;re. <strong>J'&eacute;tais partie du principe qu&rsquo;en &eacute;tant dipl&ocirc;m&eacute;es en esth&eacute;tique, elles connaissaient leur travail.</strong> Par cons&eacute;quent, je n'avais pas besoin de les surveiller ou de mettre des proc&eacute;dures en place.&nbsp;</p>
<p>Malheureusement, je suis arriv&eacute;e &agrave; des situations extr&ecirc;mes&nbsp;: <strong>des salari&eacute;es refusaient de faire certains soins, je subissais les dates des vacances qu&rsquo;elles m&rsquo;imposaient sans que j&rsquo;ai mon mot &agrave; dire</strong>, elles appliquaient des remises &agrave; certaines clientes sans me consulter, elles faisaient d&rsquo;importantes remises pour les membres de leur famille sans que je sois au courant, elles rajoutaient du temps &agrave; certaines prestations pour discuter avec les clientes ou prendre des pauses entre deux &hellip;&nbsp;</p>
<p><strong>J&rsquo;avais peur de perdre mes salari&eacute;es qui &eacute;taient l&agrave; pour m&rsquo;aider &agrave; faire tourner mon entreprise</strong> et surtout, nous &eacute;tions tout le temps occup&eacute;es. J&rsquo;entendais sans cesse autour de moi qu&rsquo;il y avait des p&eacute;nuries de main d'&oelig;uvre, qu&rsquo;il &eacute;tait tr&egrave;s difficile de recruter. Je pr&eacute;f&eacute;rais donc garder cette &eacute;quipe.&nbsp;</p>
<p>Et lorsque j&rsquo;ai essay&eacute; de reprendre les choses en mains, elles se sont braqu&eacute;es parce qu'elles n'ont pas compris que je voulais mettre en place des r&egrave;gles et les guider dans ma vision.&nbsp;</p>
<p>Finalement, je n'&eacute;tais plus du tout chez moi, dans mon entreprise, et mon institut ne refl&eacute;tait plus ce que moi je voulais cr&eacute;er.</p>
<h2>Management structur&eacute; : la cl&eacute; de la transformation avec E.S.B.E.</h2>
<p>Ce qui a &eacute;t&eacute; le plus formateur pour moi dans le programme a &eacute;t&eacute; la mise en place d&rsquo;un vrai syst&egrave;me de management avec de la structure : des entretiens individuels r&eacute;guliers, des r&eacute;unions. <strong>C&rsquo;est ce qui m'a permis de comprendre qu&rsquo;il fallait changer d&rsquo;&eacute;quipe.</strong> C'&eacute;tait dur de l'entendre. L'une d'entre elles, &eacute;tait tr&egrave;s bonne techniquement mais l&rsquo;attitude n&rsquo;&eacute;tait plus acceptable, pour une autre, c&rsquo;&eacute;tait les comp&eacute;tences techniques qui n&rsquo;allaient pas&hellip;&nbsp;</p>
<p>J&rsquo;ai donc d&eacute;cid&eacute; de repartir avec <a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/metier/au-quotidien/cinq-pistes-pour-fideliser-votre-equipe-2072">une nouvelle &eacute;quipe</a> &agrave; mon image. J&rsquo;ai fait des entretiens de recrutement clairs, &agrave; mon image, et j&rsquo;ai partag&eacute; ma vision d&egrave;s le d&eacute;but.&nbsp;</p>
<p>J&rsquo;ai os&eacute; dire ce que je voulais et ce que je ne voulais pas.&nbsp;</p>
<p>R&eacute;sultat : j&rsquo;ai trouv&eacute; une &eacute;quipe qui est &agrave; 200% avec moi et qui est pr&ecirc;te &agrave; me suivre !&nbsp;</p>
<h2>Organisation optimis&eacute;e : nouvelles proc&eacute;dures et r&eacute;organisation de l&rsquo;&eacute;quipe</h2>
<p><strong>J&rsquo;ai maintenu les entretiens et r&eacute;unions d&rsquo;&eacute;quipe avec cette nouvelle &eacute;quipe et surtout, j&rsquo;ai mis en place des proc&eacute;dures.</strong> Une vraie avanc&eacute;e pour moi qui trouvais que c&rsquo;&eacute;tait un outil infantilisant. Mais elles l&rsquo;ont vu comme un guide rassurant quand je ne suis pas l&agrave;. Elles sont vraiment rassur&eacute;es par ces proc&eacute;dures.&nbsp;</p>
<p>J&rsquo;ai pu reprendre ma place de cheffe d&rsquo;entreprise et mettre des barri&egrave;res entre mes salari&eacute;es et moi. Ce qui a cr&eacute;&eacute; une organisation beaucoup plus fluide avec une implication des salari&eacute;es qui &eacute;tait r&eacute;elle avec des vraies discussions, des moments de coh&eacute;sion forts.&nbsp;</p>
<p><a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/gestion/marketing/institut-de-beaute-conseils-pour-optimiser-son-planning-et-gerer-son-temps-efficacement-3624">J&rsquo;ai pu aussi r&eacute;organiser le planning</a> sans mettre &agrave; mal mon entreprise.&nbsp;</p>
<p><strong>Avant, j'avais plut&ocirc;t un management vertical mais j&rsquo;ai adapt&eacute; pour un management en &ldquo;diagonale&rdquo; en cr&eacute;ant un consensus entre le bien-&ecirc;tre de mes salari&eacute;s et le juste ratio de CA</strong> : en leur octroyant des week-ends de temps en temps avec des semaines qui tournent, de prendre des vacances l&rsquo;&eacute;t&eacute;, sans mette pas &agrave; mal mon entreprise. Et finalement, le fait d&rsquo;&ecirc;tre &eacute;cout&eacute;es, d&rsquo;avoir des plannings am&eacute;nag&eacute;s leur permet d&rsquo;&ecirc;tre plus performantes.&nbsp;</p>
<p>&Ccedil;a a &eacute;t&eacute; une r&eacute;elle restructuration autant sur le plan gestionnaire et management afin qu&rsquo;on arrive &agrave; cr&eacute;er un &eacute;quilibre.&nbsp;</p>
<h2>Posture de dirigeante : poser un cadre et piloter son institut</h2>
<p>Aujourd&rsquo;hui, je sais dire &laquo;&nbsp;non&nbsp;&raquo; et expliquer pourquoi. Je me suis entour&eacute;e de gens qui ont compris ce qu&rsquo;apporte une relation donnant-donnant. Ce qui n&rsquo;&eacute;tait pas le cas avant.&nbsp;</p>
<p>Je me sens r&eacute;ellement comme une cheffe d&rsquo;entreprise : le pilote dans l&rsquo;avion. <strong>A l'&eacute;poque, j'&eacute;tais plut&ocirc;t le passager de la classe &eacute;conomique.</strong> C'est-&agrave;-dire que je regardais ce qui se passait mais sans pouvoir intervenir car je n&rsquo;&eacute;tais plus ma&icirc;tre chez moi.&nbsp;</p>
<p>Aujourd&rsquo;hui j&rsquo;ai su mettre des r&egrave;gles, j&rsquo;ai su mettre des limites, j&rsquo;ai su poser un cadre et je suis vraiment dans le pilotage de mon entreprise. Mon r&ocirc;le a &eacute;t&eacute; clairement red&eacute;fini. J&rsquo;avais le syndr&ocirc;me de l&rsquo;imposteur, aujourd&rsquo;hui ce n&rsquo;est plus le cas. Je sais recadrer quand il faut recadrer et &ccedil;a pose aucun souci. Je sais aussi remercier quand il faut remercier.&nbsp;</p>
<h2>Conseils aux esth&eacute;ticiennes : former, structurer et recadrer son &eacute;quipe</h2>
<p>Il faut recourir &agrave; une formation comme <a href="https://www.expertise-spa-bien-etre.fr/?gad_source=1&amp;gad_campaignid=22176184290&amp;gbraid=0AAAAAol7cjHNOJQzXriQ8g_wuESPn7Gaw&amp;gclid=Cj0KCQjwn8XFBhCxARIsAMyH8BtcpqF7QPR63ql8b-uTwegdsSIuxEncMiVTwwfBfM4iDXng2rgrhrwaApGtEALw_wcB" target="_blank" rel="noopener noreferrer">le programme d&rsquo;accompagnement E.S.B.E</a> et recadrer les choses, d&eacute;finir vos valeurs, d&eacute;terminer si l&rsquo;&eacute;quipe rejoint ces valeurs. Si ce n&rsquo;est pas le cas, n&rsquo;h&eacute;sitez pas &agrave; vous s&eacute;parer des membres de l&rsquo;&eacute;quipe. Mettez en place un pilotage : r&eacute;unions et proc&eacute;dures : les deux p&ocirc;les indispensables pour manager un institut quand on a une &eacute;quipe.</p>

Gaëlle Chauvart explique comment E.S.B.E. l’a aidée à piloter son institut, structurer son équipe et devenir une cheffe d’entreprise confiante et efficace.

Comment E.S.B.E. a aidé Gaëlle Chauvart à restructurer son institut et son équipe - Les Nouvelles Esthétiques

Comment E.S.B.E. a aidé Gaëlle Chauvart à restructurer son institut et son équipe

<p><img src="https://cdn.nouvelles-esthetiques.com/storage/media/gaelle-chauvart-estheticienne-esbe.webp" alt="" width="280" height="280" /></p>
<h2>Avant E.S.B.E. : peur du changement et perte de contr&ocirc;le sur son institut</h2>
<p>Avant de faire le programme de ESBE je ne me sentais plus cheffe d'entreprise. Je ne me sentais plus ma&icirc;tre chez moi car j'ai fait la grosse erreur de m&ecirc;ler vie priv&eacute;e et vie professionnelle&nbsp;<a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/gestion/comment-recruter-les-bons-talents">en recrutant mes employ&eacute;s</a>&nbsp;un petit peu comme les membres de ma famille, sans arriver &agrave; mettre de limite ni de barri&egrave;re.&nbsp;<strong>J'&eacute;tais partie du principe qu&rsquo;en &eacute;tant dipl&ocirc;m&eacute;es en esth&eacute;tique, elles connaissaient leur travail.</strong>&nbsp;Par cons&eacute;quent, je n'avais pas besoin de les surveiller ou de mettre des proc&eacute;dures en place.&nbsp;</p>
<p>Malheureusement, je suis arriv&eacute;e &agrave; des situations extr&ecirc;mes&nbsp;:&nbsp;<strong>des salari&eacute;es refusaient de faire certains soins, je subissais les dates des vacances qu&rsquo;elles m&rsquo;imposaient sans que j&rsquo;ai mon mot &agrave; dire</strong>, elles appliquaient des remises &agrave; certaines clientes sans me consulter, elles faisaient d&rsquo;importantes remises pour les membres de leur famille sans que je sois au courant, elles rajoutaient du temps &agrave; certaines prestations pour discuter avec les clientes ou prendre des pauses entre deux &hellip;&nbsp;</p>
<p><strong>J&rsquo;avais peur de perdre mes salari&eacute;es qui &eacute;taient l&agrave; pour m&rsquo;aider &agrave; faire tourner mon entreprise</strong>&nbsp;et surtout, nous &eacute;tions tout le temps occup&eacute;es. J&rsquo;entendais sans cesse autour de moi qu&rsquo;il y avait des p&eacute;nuries de main d'&oelig;uvre, qu&rsquo;il &eacute;tait tr&egrave;s difficile de recruter. Je pr&eacute;f&eacute;rais donc garder cette &eacute;quipe.&nbsp;</p>
<p>Et lorsque j&rsquo;ai essay&eacute; de reprendre les choses en mains, elles se sont braqu&eacute;es parce qu'elles n'ont pas compris que je voulais mettre en place des r&egrave;gles et les guider dans ma vision.&nbsp;</p>

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<h2>Avant E.S.B.E. : isolation et surcharge dans la gestion de son institut</h2>
<p>Avant mon accompagnement <a href="https://www.expertise-spa-bien-etre.fr/?gad_source=1&amp;gad_campaignid=22176184290&amp;gbraid=0AAAAAol7cjHNOJQzXriQ8g_wuESPn7Gaw&amp;gclid=Cj0KCQjwn8XFBhCxARIsAMyH8BtcpqF7QPR63ql8b-uTwegdsSIuxEncMiVTwwfBfM4iDXng2rgrhrwaApGtEALw_wcB" target="_blank" rel="noopener noreferrer">avec E.S.B.E</a>, j&rsquo;avais la sensation qu&rsquo;il me manquait des connaissances, du cadre, de la l&eacute;gitimit&eacute; aupr&egrave;s de mes &eacute;quipes. Je me sentais totalement d&eacute;moralis&eacute;e et &agrave; bout de souffle. <strong>Malgr&eacute; un respect mutuel entre mes &eacute;quipes et moi, j&rsquo;avais la sensation d&rsquo;&ecirc;tre seule contre toutes</strong>, qu&rsquo;elles ne respectaient pas les quelques changements mis en place et remettaient en question chaque d&eacute;cision. J&rsquo;avais le titre de &ldquo;patronne&rdquo; mais je n&rsquo;arrivais pas &agrave; avoir la v&eacute;ritable posture. J&rsquo;&eacute;tais une esth&eacute;ticienne d&eacute;bord&eacute;e qui cumulait milles postes en m&ecirc;me temps.&nbsp;</p>
<h2>Prise de conscience et leadership : devenir une v&eacute;ritable cheffe d&rsquo;institut</h2>
<p>Ce qui a &eacute;t&eacute; le plus formateur a &eacute;t&eacute; la prise de conscience de ce qu&rsquo;est une v&eacute;ritable cheffe d&rsquo;entreprise d&rsquo;institut de beaut&eacute;. En faisant &eacute;voluer mon &eacute;tat d&rsquo;esprit j&rsquo;ai &eacute;galement fait &eacute;voluer <a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/gestion/de-gerante-beaute-a-leader-quelles-differences">mon leadership</a>.&nbsp;</p>
<h2>Organisation et structuration : un institut plus clair et une &eacute;quipe motiv&eacute;e</h2>
<p>Tout a chang&eacute; !&nbsp; Mon &eacute;tat d&rsquo;esprit en premier, je me sens l&eacute;gitime &agrave; cette place d&eacute;sormais. J&rsquo;ai pris conscience de ce que je voulais comme vision pour moi et mes instituts. <strong>J&rsquo;ai appris &agrave; structurer mes centres, &agrave; organiser mon travail, me permettant d&rsquo;arr&ecirc;ter de travailler le soir et le week-end.</strong> J&rsquo;ai appris &agrave; communiquer avec mes &eacute;quipes et ne plus &ecirc;tre dans la confrontation mais dans l&rsquo;&eacute;change, &agrave; faire &eacute;voluer l&rsquo;esprit d&rsquo;&eacute;quipe, les comp&eacute;tences et les r&eacute;sultats de mes &eacute;quipes et surtout, &agrave; s&eacute;parer ma vie priv&eacute;e de ma vie professionnelle.&nbsp;</p>
<h2>Posture de dirigeante : l&eacute;gitimit&eacute;, &eacute;panouissement et leadership assum&eacute;</h2>
<p>Aujourd&rsquo;hui lorsque l&rsquo;on me demande ma profession je r&eacute;ponds que je suis cheffe d&rsquo;entreprise ou g&eacute;rante d&rsquo;institut de beaut&eacute; et non plus esth&eacute;ticienne comme je le disait avant. <strong>Je me sens &eacute;panouie, et align&eacute;e avec mes envies.</strong> Je fais ce qui m&rsquo;anime et ce pourquoi j&rsquo;ai toujours voulu avoir un institut : sortir de cabine pour g&eacute;rer une entreprise, cr&eacute;er de l&rsquo;emploi, animer et former des &eacute;quipes, avoir du temps pour moi, me sentir libre. Aujourd&rsquo;hui je suis fi&egrave;re <a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/metier/formation/tout-savoir-sur-l-apprentissage-1895">quand mes apprenties</a> me disent qu&rsquo;elles voudraient &ecirc;tre plus tard comme moi et diriger un institut de la m&ecirc;me fa&ccedil;on.&nbsp;</p>
<h2>Conseils aux esth&eacute;ticiennes : ne pas rester seule et se faire accompagner</h2>
<p>Vous n&rsquo;&ecirc;tes pas seule, <strong>&ecirc;tre cheffe d&rsquo;entreprise c&rsquo;est passer par une multitude de sentiments des plus positifs au plus n&eacute;gatifs</strong>. Il faut savoir demander de l&rsquo;aide quand on en ressent le besoin. Je me sentais isol&eacute;e et seule avant mais j&rsquo;ai d&eacute;couvert une magnifique communaut&eacute; en int&eacute;grant E.S.B.E.</p>

Témoignage d’une esthéticienne devenue gérante d’institut : découvrez comment E.S.B.E. a transformé son leadership, son organisation et sa posture.

De l’épuisement à la légitimité : le parcours de Carole-Anne Faure avec E.S.B.E. - Les Nouvelles Esthétiques

De l’épuisement à la légitimité : le parcours de Carole-Anne Faure avec E.S.B.E.

<h2>Avant E.S.B.E. : isolation et surcharge dans la gestion de son institut</h2>
<p>Avant mon accompagnement&nbsp;<a href="https://www.expertise-spa-bien-etre.fr/?gad_source=1&amp;gad_campaignid=22176184290&amp;gbraid=0AAAAAol7cjHNOJQzXriQ8g_wuESPn7Gaw&amp;gclid=Cj0KCQjwn8XFBhCxARIsAMyH8BtcpqF7QPR63ql8b-uTwegdsSIuxEncMiVTwwfBfM4iDXng2rgrhrwaApGtEALw_wcB" target="_blank" rel="noopener noreferrer">avec E.S.B.E</a>, j&rsquo;avais la sensation qu&rsquo;il me manquait des connaissances, du cadre, de la l&eacute;gitimit&eacute; aupr&egrave;s de mes &eacute;quipes. Je me sentais totalement d&eacute;moralis&eacute;e et &agrave; bout de souffle.&nbsp;<strong>Malgr&eacute; un respect mutuel entre mes &eacute;quipes et moi, j&rsquo;avais la sensation d&rsquo;&ecirc;tre seule contre toutes</strong>, qu&rsquo;elles ne respectaient pas les quelques changements mis en place et remettaient en question chaque d&eacute;cision. J&rsquo;avais le titre de &ldquo;patronne&rdquo; mais je n&rsquo;arrivais pas &agrave; avoir la v&eacute;ritable posture. J&rsquo;&eacute;tais une esth&eacute;ticienne d&eacute;bord&eacute;e qui cumulait milles postes en m&ecirc;me temps.&nbsp;</p>
<h2>Prise de conscience et leadership : devenir une v&eacute;ritable cheffe d&rsquo;institut</h2>
<p>Ce qui a &eacute;t&eacute; le plus formateur a &eacute;t&eacute; la prise de conscience de ce qu&rsquo;est une v&eacute;ritable cheffe d&rsquo;entreprise d&rsquo;institut de beaut&eacute;. En faisant &eacute;voluer mon &eacute;tat d&rsquo;esprit j&rsquo;ai &eacute;galement fait &eacute;voluer&nbsp;<a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/gestion/de-gerante-beaute-a-leader-quelles-differences">mon leadership</a>.&nbsp;</p>
<h2>Organisation et structuration : un institut plus clair et une &eacute;quipe motiv&eacute;e</h2>
<p>Tout a chang&eacute; !&nbsp; Mon &eacute;tat d&rsquo;esprit en premier, je me sens l&eacute;gitime &agrave; cette place d&eacute;sormais. J&rsquo;ai pris conscience de ce que je voulais comme vision pour moi et mes instituts.&nbsp;<strong>J&rsquo;ai appris &agrave; structurer mes centres, &agrave; organiser mon travail, me permettant d&rsquo;arr&ecirc;ter de travailler le soir et le week-end.</strong>&nbsp;J&rsquo;ai appris &agrave; communiquer avec mes &eacute;quipes et ne plus &ecirc;tre dans la confrontation mais dans l&rsquo;&eacute;change, &agrave; faire &eacute;voluer l&rsquo;esprit d&rsquo;&eacute;quipe, les comp&eacute;tences et les r&eacute;sultats de mes &eacute;quipes et surtout, &agrave; s&eacute;parer ma vie priv&eacute;e de ma vie professionnelle.&nbsp;</p>

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<p><img src="https://cdn.nouvelles-esthetiques.com/storage/media/isabelle-fehr-estheticienne-esbe.webp" alt="" width="289" height="289" /></p>
<h2>Avant E.S.B.E. : &eacute;puis&eacute;e et dispers&eacute;e dans la gestion de son spa</h2>
<p>J&rsquo;ai cr&eacute;&eacute; mon institut / spa Terrasensoria en 2011, je pensais &agrave; cette &eacute;poque que ma passion, mes dipl&ocirc;mes et mon envie suffiraient &agrave; aller tr&egrave;s loin et tr&egrave;s haut. <strong>En 2016, j'ai pu acqu&eacute;rir un nouveau local et en 2018 j'ai eu l'opportunit&eacute; d'agrandir le spa.</strong> J'ai alors embauch&eacute; mes deux premi&egrave;res spa praticiennes. Je pensais encore que seule ma passion suffirait &agrave; faire grandir mon projet mais je ressentais un manque de l&eacute;gitimit&eacute;, je guidais mon &eacute;quipe &agrave; l'instinct. Je g&eacute;rais l&rsquo;administratif quand je pouvais.</p>
<p>J'avais cette impression d'&ecirc;tre partout en m&ecirc;me temps et de ne pas &ecirc;tre efficace. Il m'est arriv&eacute;e de me sentir tr&egrave;s seule face &agrave; cette montagne de responsabilit&eacute;s &agrave; laquelle je devais faire face. Je pensais le faire bien, mais au fond de moi je sentais que mes acquis &eacute;taient insuffisants. Je me sentais <a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/temoignages/j-ai-cree-une-formation-de-praticienne-holistique-1758">spa praticienne</a> alors que j'avais une &eacute;quipe et une entreprise &agrave; g&eacute;rer. Mon centre me pesait et accaparait ma vie personnelle. Il fallait que l'on m'aide ! J'ai d&eacute;couvert E.S.B.E en 2023 et tout a chang&eacute; !&nbsp;</p>
<h2>Management et strat&eacute;gie : le programme E.S.B.E., r&eacute;v&eacute;lateur de l&eacute;gitimit&eacute;</h2>
<p><a href="https://www.expertise-spa-bien-etre.fr/?gad_source=1&amp;gad_campaignid=22176184290&amp;gbraid=0AAAAAol7cjHNOJQzXriQ8g_wuESPn7Gaw&amp;gclid=Cj0KCQjwn8XFBhCxARIsAMyH8BtcpqF7QPR63ql8b-uTwegdsSIuxEncMiVTwwfBfM4iDXng2rgrhrwaApGtEALw_wcB" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Le Programme d'E.S.B.E</a> a &eacute;t&eacute; pour moi une v&eacute;ritable r&eacute;v&eacute;lation. Non seulement il a eu un impact significatif sur la croissance de mon entreprise, mais il m'a permis de me r&eacute;v&eacute;ler en v&eacute;ritable cheffe d'entreprise. <strong>J'ai trouv&eacute; ma l&eacute;gitimit&eacute; et mon v&eacute;ritable r&ocirc;le au sein de mon spa.</strong> Je sais o&ugrave; je vais et cela gr&acirc;ce &agrave; des techniques de management, de la strat&eacute;gie marketing et des outils de gestion appris gr&acirc;ce &agrave; E.S.B.E.&nbsp;</p>
<h2>Organisation et planification : structurer le spa et son &eacute;quipe</h2>
<p>A pr&eacute;sent ma gestion du temps est totalement ma&icirc;tris&eacute;e, toutes les d&eacute;cisions financi&egrave;res, les stocks, les co&ucirc;ts divers sont parfaitement r&eacute;fl&eacute;chis gr&acirc;ce &agrave; mon Tableau de Bord de Gestion&copy;. <strong>J'ai r&eacute;ussi &agrave; avoir une &eacute;quipe de spa praticiennes en or qui adh&egrave;rent &agrave; ma vision</strong> et &agrave; toutes les proc&eacute;dures mises en place, un encadrement clair et pos&eacute;, des r&eacute;unions mensuelles qui visent &agrave; amener l'&eacute;quipe encore plus loin, encore plus haut gr&acirc;ce au r&ocirc;le de v&eacute;ritable leader que j'ai &agrave; pr&eacute;sent. <a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/gestion/marketing/institut-de-beaute-5-facons-d-exploiter-chat-gpt-pour-le-marketing-3277">J'ai un plan marketing</a> d&eacute;fini &agrave; l'ann&eacute;e, ainsi qu'un plan de recrutement mensuel ce qui me permet d'&ecirc;tre sereine et pr&ecirc;te en cas de recrutement.&nbsp;</p>
<h2>Posture de dirigeante : leader confiante et sereine</h2>
<p><strong>Aujourd'hui je suis une v&eacute;ritable cheffe d'entreprise !</strong> J'ai trouv&eacute; ma place en tant que v&eacute;ritable professionnelle du mieux-&ecirc;tre et en tant que leader d'une &eacute;quipe &agrave; qui je donne envie d'aller plus loin et plus haut et qui se surpasse chaque jour. <strong>Je suis sereine et heureuse tout simplement d&rsquo;&ecirc;tre encore accompagn&eacute;e par toute l'&eacute;quipe d'E.S.B.E et d'&ecirc;tre devenue ce que je suis aujourd'hui.&nbsp;</strong></p>
<h2>Conseils aux esth&eacute;ticiennes : se faire accompagner pour r&eacute;ussir</h2>
<p>Ne restez pas seule ! Faites-vous accompagner pour faire &eacute;voluer vos comp&eacute;tences et vos centres. Le Programme d&rsquo;E.S.B.E est un v&eacute;ritable levier et un atout indispensable pour r&eacute;ussir pleinement dans <a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/gestion/marketing/les-3-piliers-d-une-cheffe-d-entreprise-2980">votre r&ocirc;le de cheffe d'entreprise</a>. Oui, il est possible de vivre pleinement de votre m&eacute;tier et de s'&eacute;panouir mais pour cela les formations sont incontournables et c'est tellement enrichissant !"</p>

Découvrez le parcours d’Isabelle Fehr : E.S.B.E. l’a aidée à structurer son spa, améliorer son management et assumer pleinement son rôle de dirigeante.

Comment E.S.B.E. a permis à Isabelle Fehr de devenir une cheffe d’entreprise accomplie - Les Nouvelles Esthétiques

Comment E.S.B.E. a permis à Isabelle Fehr de devenir une cheffe d’entreprise accomplie

<p><img src="https://cdn.nouvelles-esthetiques.com/storage/media/isabelle-fehr-estheticienne-esbe.webp" alt="" width="289" height="289" /></p>
<h2>Avant E.S.B.E. : &eacute;puis&eacute;e et dispers&eacute;e dans la gestion de son spa</h2>
<p>J&rsquo;ai cr&eacute;&eacute; mon institut / spa Terrasensoria en 2011, je pensais &agrave; cette &eacute;poque que ma passion, mes dipl&ocirc;mes et mon envie suffiraient &agrave; aller tr&egrave;s loin et tr&egrave;s haut.&nbsp;<strong>En 2016, j'ai pu acqu&eacute;rir un nouveau local et en 2018 j'ai eu l'opportunit&eacute; d'agrandir le spa.</strong>&nbsp;J'ai alors embauch&eacute; mes deux premi&egrave;res spa praticiennes. Je pensais encore que seule ma passion suffirait &agrave; faire grandir mon projet mais je ressentais un manque de l&eacute;gitimit&eacute;, je guidais mon &eacute;quipe &agrave; l'instinct. Je g&eacute;rais l&rsquo;administratif quand je pouvais.</p>
<p>J'avais cette impression d'&ecirc;tre partout en m&ecirc;me temps et de ne pas &ecirc;tre efficace. Il m'est arriv&eacute;e de me sentir tr&egrave;s seule face &agrave; cette montagne de responsabilit&eacute;s &agrave; laquelle je devais faire face. Je pensais le faire bien, mais au fond de moi je sentais que mes acquis &eacute;taient insuffisants. Je me sentais&nbsp;<a href="https://www.nouvelles-esthetiques.com/articles/temoignages/j-ai-cree-une-formation-de-praticienne-holistique-1758">spa praticienne</a>&nbsp;alors que j'avais une &eacute;quipe et une entreprise &agrave; g&eacute;rer. Mon centre me pesait et accaparait ma vie personnelle. Il fallait que l'on m'aide ! J'ai d&eacute;couvert E.S.B.E en 2023 et tout a chang&eacute; !&nbsp;</p>

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