Devons-nous leur promettre un avenir lointain ?

C’est un salarié de passage. Soyez consciente qu’ils ont une vision plutôt à court et moyen termes. Ne leur promettez pas des choses pour leur avenir lointain, cela ne les intéresse pas. En effet, ils ont tellement l’habitude via Internet d’être ouvert sur le monde, ils rêvent d’autres horizons. Autrement dit, même s’ils sont parfaitement bien chez vous, sur le long terme, ils tenteront de nouvelles expériences et prendront des risques en allant voir ailleurs. Il est donc important que vous soyez consciente que lorsque vous recrutez aujourd’hui il y a peu de chance que cela soit définitif. Cette génération veut évoluer au sens large du terme, c’est-à-dire dans son épanouissement personnel plus que dans une entreprise en particulier.

Qu'est-ce que le CHO ?

Certaines entreprises vont même plus loin pour valoriser la bonne ambiance au travail et il se développe de nouveaux postes avec les CHO (Chief Happiness Officer), autrement dit des manageurs du bonheur. Cela peut vous paraître ridicule, mais leur travail est devenu essentiel et leurs missions sont d’assurer la cohésion d’équipe tout en assurant le bien-être au travail. Cela passe par diverses tâches comme l’organisation d’événements (incentives, team building, gamification du travail…), la mise en place d’espaces de travail agréables et confortables, la prise en compte des problématiques de la vie personnelle (enfants, courses, santé physique et psychologique…).

Comment doit-être perçu le travail ?

Le travail comme un plaisir. Encore une fois, cette génération a besoin que vous proposiez un management bienveillant plus qu’autoritaire ! Soyez consciente que cette génération ne souhaite pas travailler par nécessité pour obtenir un salaire -même si cela reste important- mais bien pour se faire plaisir. Pouvoir défendre leur entreprise et sa culture est essentiel. Ils ont besoin de pouvoir véhiculer une vraie image positive de vous dans leur entourage ! Ils veulent pouvoir se lever le matin en étant heureux d’aller au travail.

Comment motiver la génération Y à travailler dans votre institut de beauté ?

1ère astuce : comprenez qui ils sont

Fini les méthodes de management directif où un salarié est un salarié et un employeur, un employeur. Cette génération a besoin de sens et de collaboration. En effet, cette génération Y concerne les personnes nées entre les années 80 et 2000, autrement dit âgées désormais de 18 à 30 ans. Les comprendre est fondamental car ils représenteront, d’ici 2020, la génération la plus nombreuse au travail.

Comment motiver la génération Y à travailler dans votre institut de beauté ?

Gestion octobre 2019 PAR RACHEL BETTAN

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Aujourd’hui, on recrute en se concentrant sur une nouvelle génération, la génération Y, et il n’est pas toujours simple de composer avec ces jeunes. Mais malgré les idées reçues, même s’ils ne travaillent pas comme vous, il est possible d’en faire des partenaires idéaux.