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N°728 Septembre 2019

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La révolution Holacracy. Le système de management des entreprises performantes

Par Brian J. Robertson, David Allen (contributions), Christophe Bill
Thème : Management & Entrepreneuriat
Nb pages : 256
Référence : REVOLUTION
Disponibilité : en stock
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Résumé ^

AVANT-PROPOS DE BERNARD MARIE CHIQUET, IGI PARTNERS

"Le modèle Holacracy a bouleversé mon univers"
David Allen

Voici enfin un ouvrage du créateur de Holacracy, qui montre le fonctionnement et la mise en oeuvre de ce nouveau système révolutionnaire de management des entreprises.

Holacracy est un système très structuré offrant aux gens le pouvoir de prendre des décisions en fonction de la nature de leur travail (leurs rôles) et non de leur titre (leur poste). Il en résulte :

Le management traditionnel
•Des réunions pénibles déstructurées ou peu structurées
•Une structure organisationnelle rigide
•Une conception organisationnelle axée sur le PDG
•Les managers sont des freins à la prise de décision

L'holacracy
•Des réunions clairement ciblées et cohérentes
•Une structure organisationnelle évolutive
•Une conception locale et distribuée de l'organisation
•Une structure claire pour une prise de décision distribuée

"Je vous recommande vivement cet ouvrage comme "bible Holacracy" si vous recherchez une nouvelle méthode de travail."
Tony Hsieh

 

Aperçu du sommaire : ^

SOMMAIRE

Avant-propos

Préface

PARTIE 1. L'évolution en action : introduction à Holacracy

1. Une organisation qui évolue
2. Distribuer l'autorité
3. La structure de l'organisation

PARTIE 2. L'évolution mise en oeuvre : pratiquer Holacracy


4. La gouvernance
5. Les opérations
6. Faciliter la gouvernance
7. Stratégie et pilotage dynamique

PARTIE 3. L'évolution installée : Holacracy au quotidien


8. Adopter Holacracy
9. Si nous n'êtes pas prêt à l'adopter : évoluer vers Holacracy
10. Vivre Holacracy

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