SOMMAIRE
CHAPITRE 1 | &Eacute;TUDE ET ANALYSE DES POSTES EN ENTREPRISE 11 INTRODUCTION 11 LE VOCABULAIRE DE L&rsquo;ANALYSE DES POSTES 12 LES CARACT&Eacute;RISTIQUES D&rsquo;UN POSTE 13 OBJECTIFS D&rsquo;ANALYSE DE POSTE 13 M&Eacute;THODOLOGIE D&rsquo;ANALYSE 14 LA FICHE POSTE 14
CHAPITRE 2 | LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMP&Eacute;TENCES&nbsp;(LA GPEC) 19 LES BESOINS EN PERSONNEL 20 MISE EN PLACE D&rsquo;ACTION 21
CHAPITRE 3 | LE RECRUTEMENT 23 ANALYSE DU BESOIN 23 &Eacute;TABLISSEMENT DU PROFIL 24 LE RECRUTEMENT INTERNE 24 LE RECRUTEMENT EXTERNE 25 LA PHASE DE S&Eacute;LECTION 26 LA FINALISATION DU RECRUTEMENT 28
CHAPITRE 4 | L&rsquo; EMBAUCHE 29 LE CONTRAT DE TRAVAIL 29 CONTRATS LES PLUS FR&Eacute;QUEMMENT UTILIS&Eacute;S 31 LES FORMALIT&Eacute;S D&rsquo;EMBAUCHE 34
CHAPITRE 5 | LA FORMATION 37 LES BESOINS EN FORMATION 37 M&Eacute;THODES ET OUTILS DE FORMATION 38 LE CO&Ucirc;T DE LA FORMATION 39 LA FORMATION CONTINUE 39
CHAPITRE 6 | LA R&Eacute;MUNERATION DU PERSONNEL 43 SALAIRE ET MASSE SALARIALE 43 LES FORMES DE REMUNERATION 43 LES SYST&Egrave;MES DE R&Eacute;MUNERATION 44 L&rsquo;ADMINISTRATION DE LA PAIE 44
CHAPITRE 7 | RENDEMENT, PERFORMANCE ET MOTIVATION 45 RENDEMENT ET PERFORMANCE 45 LA MOTIVATION 46
CHAPITRE 8 | LA GESTION DES CARRI&Egrave;RES 49 QU&rsquo;EST CE QUE LA GESTION DES CARRI&Egrave;RES ? 49 LE PLAN DE DEVELOPPEMENT DES CARRI&Egrave;RES 50
CHAPITRE 9 | LA GESTION DES CONFLITS 53 COMMENT NAIT UN CONFLIT ? 53 COMMENT G&Eacute;RER UN CONFLIT ? 54 LA D&Eacute;MARCHE DE R&Eacute;SOLUTION DES CONFLITS 55 CONFLIT ET ATTITUDE DU MANAGEUR 56
CHAPITRE 10 | L&rsquo;&Eacute;QUIPE 57 ANIMATION ET ORGANISATION DE L&rsquo;&Eacute;QUIPE 57 UNE &Eacute;QUIPE EFFICACE 58 LE MANAGEUR ET SON &Eacute;QUIPE 59 LA L&Eacute;GISLATION 61
CHAPITRE 11 | LA CONDUITE DU CHANGEMENT, LE MANAGEMENT DE PROJET 63 LE MANAGEMENT DE PROJET 63 LA CONDUITE DU CHANGEMENT 68

SOMMAIRE
CHAPITRE 1 | &Eacute;TUDE ET ANALYSE DES POSTES EN ENTREPRISE 11INTRODUCTION 11LE VOCABULAIRE DE L&rsquo;ANALYSE DES POSTES 12LES CARACT&Eacute;RISTIQUES D&rsquo;UN POSTE 13OBJECTIFS D&rsquo;ANALYSE DE POSTE 13M&Eacute;THODOLOGIE D&rsquo;ANALYSE 14LA FICHE POSTE 14
CHAPITRE 2 | LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMP&Eacute;TENCES&nbsp;(LA GPEC) 19LES BESOINS EN PERSONNEL 20MISE EN PLACE D&rsquo;ACTION 21
CHAPITRE 3 | LE RECRUTEMENT 23ANALYSE DU BESOIN 23&Eacute;TABLISSEMENT DU PROFIL 24LE RECRUTEMENT INTERNE 24LE RECRUTEMENT EXTERNE 25LA PHASE DE S&Eacute;LECTION 26LA FINALISATION DU RECRUTEMENT 28
CHAPITRE 4 | L&rsquo; EMBAUCHE 29LE CONTRAT DE TRAVAIL 29CONTRATS LES PLUS FR&Eacute;QUEMMENT UTILIS&Eacute;S 31LES FORMALIT&Eacute;S D&rsquo;EMBAUCHE 34
CHAPITRE 5 | LA FORMATION 37LES BESOINS EN FORMATION 37M&Eacute;THODES ET OUTILS DE FORMATION 38LE CO&Ucirc;T DE LA FORMATION 39LA FORMATION CONTINUE 39
CHAPITRE 6 | LA R&Eacute;MUNERATION DU PERSONNEL 43SALAIRE ET MASSE SALARIALE 43LES FORMES DE REMUNERATION 43LES SYST&Egrave;MES DE R&Eacute;MUNERATION 44L&rsquo;ADMINISTRATION DE LA PAIE 44
CHAPITRE 7 | RENDEMENT, PERFORMANCE ET MOTIVATION 45RENDEMENT ET PERFORMANCE 45LA MOTIVATION 46
CHAPITRE 8 | LA GESTION DES CARRI&Egrave;RES 49QU&rsquo;EST CE QUE LA GESTION DES CARRI&Egrave;RES ? 49LE PLAN DE DEVELOPPEMENT DES CARRI&Egrave;RES 50
CHAPITRE 9 | LA GESTION DES CONFLITS 53COMMENT NAIT UN CONFLIT ? 53COMMENT G&Eacute;RER UN CONFLIT ? 54LA D&Eacute;MARCHE DE R&Eacute;SOLUTION DES CONFLITS 55CONFLIT ET ATTITUDE DU MANAGEUR 56
CHAPITRE 10 | L&rsquo;&Eacute;QUIPE 57ANIMATION ET ORGANISATION DE L&rsquo;&Eacute;QUIPE 57UNE &Eacute;QUIPE EFFICACE 58LE MANAGEUR ET SON &Eacute;QUIPE 59LA L&Eacute;GISLATION 61
CHAPITRE 11 | LA CONDUITE DU CHANGEMENT, LE MANAGEMENT DE PROJET 63LE MANAGEMENT DE PROJET 63LA CONDUITE DU CHANGEMENT 68